Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

XY, comme ça. Vous les rencontrez, vous leur parlez: "C'est pour
votre cheminement de carrière, qu'est-ce que vous aimeriez faire
dans une future organisation?" et ainsi de suite. Moi, je fais la
même chose avec vos employés. Après ça, vous et moi, on se
rassoit, et puis là, on compare les notes: est-ce que c'est vraiment
un "A", est-ce que c'est un "B", puis tout ça. Puis après ça, nos
patrons font la même chose avec nous, puis là, il Y a un de nous
deux qui est choisi, et la personne qui va être choisie, si c'est vous,
là vous vous rassoyez avec la liste, et normalement, tous ceux qui
ont été cotés "C", bien vous ne les retenez pas. Puis là, vous
rencontrez les "A" et "B", selon votre discrétion, à savoir comment
vous allez remplir vos boîtes dans votre structure organisationnelle.
Les différentes politiques reliées aux ressources humaines ont été décidées
après la transaction. Voici comment se sont ajustées les politiques en ressources
humaines:
Les ajustements dans les conventions collectives se sont faits à la
hausse en ce qui concerne les vacances annuelles, les salaires, les
fonds de pension, la formation du personnel. Les employés ont vu
qu'ils étaient gagnants.
Maintenant, regardons comment s'est effectuée l'intégration des autres
fonctions. Au niveau production, cela a été beaucoup plus rapide: on a senti le besoin
de se réorganiser vite. Les cadres supérieurs ont consulté directement les employés
impliqués: «Comment on va se structurer au niveau production? Comment est-ce
qu'on va diviser les responsabilités? Qui va avoir tel morceau à l' intérieur de
l'organisation?» Ici, la rapidité a eu un effet synergique. En recherche et
développement, c'étaient deux concepts totalement différents: Mido avait
complètement arrêté, quelques années avant la transaction, tout ce qui était considéré
comme recherche et développement, en mettant l'accent sur la recherche appliquée.
L'expertise de pointe était centralisée et disponible à toutes les opérations pour régler
des problèmes en temps réel. Lado était plutôt concentrée à développer de nouveaux
produits et de nouveaux concepts. Ce qui est synergique dans la combinaison des
deux à ce niveau, ce sont les économies faites en créant un groupe d'amélioration
continue. À ce sujet, un haut dirigeant nous confiait que:
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