Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

hauts gestionnaires des deux entreprises se voyaient bien confrontés aux mouvances
de l'économie mondiale. Ils étaient conscients qu'ils devaient s'adapter de façon à
pouvoir plus que réagir passivement, manœuvrer activement et habilement pour
l'avenir de leur entreprise, de ses actionnaires et de ses employés. La durée toujours
plus courte des cycles d'innovation, parallèlement à la longueur du temps nécessaire
au développement de nouveaux produits, sur un parcours régulièrement ponctué de
crises conjoncturelles récurrentes, contraignent les hauts gestionnaires de Faco et
Sido à penser à une manœuvre stratégique majeure dans le but de satisfaire la
demande du marché et de la clientèle avec les bons produits. De plus, le
bouleversement majeur, selon le président de Sido, est l'émergence du génie
génétique, un développement scientifique majeur qui marquera le XXl e siècle et
changera la façon de réaliser la recherche. La fusion avec Faco était perçue comme
pouvant être synergique à ces niveaux.
1.4.2. Synergies implantées
148
La mondialisation de l'économie s'est précisée, la compétition internationale
est devenue encore plus vive, avec pour corollaire une forte tendance des entreprises
à la concentration et aux restructurations dans le but d'atteindre une taille critique
mondiale sur les différents marchés. Afin d'être sûr que leurs stratégies prennent en
compte les environnements dans lesquels ils évoluaient, Faco et Sido ont procédé à
une analyse détaillée de plusieurs dimensions associées à l'environnement. Pour les
hauts gestionnaires de Sido, les nouvelles caractéristiques de l'environnement
économique font que l'information est devenue une arme stratégique. Une analyse de
l'environnement a été effectuée avec un souci d'attacher de l'importance au mode
d'acquisition de j'infonnation et couvrant un ensemble de dimensions différentes
telles que le marché et ses tendances, la législation frontalière, l'environnement légal,
les exigences gouvernementales, la législation du travail, les tendances des clients et
Jes concurrents de J'industrie pharmaceutique et autres. Pour donner un exemple, des
hauts gestionnaires citent l'exemple du choix du siège social de Fasido qui fut fait à