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1. 7.4 Communication organisationnelle<br />

Toute cette littérature précédente repose sur l 'hypothèse suivante: identifier<br />

et reconnaître les problèmes humains en en facilitant la résolution et en contribuant au<br />

succès de l'intégration. La littérature en communication organisationnelle est<br />

normative et attache de l'importance <strong>à</strong> la communication avec le personnel et les<br />

dirigeants (Sinetar, 1981 ; Arnold, 1983 ; Buono et aL , 1988); <strong>à</strong> l'évaluation de la<br />

chimie entre les dirigeants (Arnold, 1983; CaUahan, 1986) et <strong>à</strong> la mise sur pied de<br />

programmes de développement <strong>du</strong> personnel et de formation (Shirley, 1977; Pritchett,<br />

1985; Marks et Mirvis, 1986).<br />

L'intervention principale recommandée pour combattre l'incertitude est la<br />

communication (Gil et Foulder, ] 978; Sinetar, 1981; Dull, 1986; Bastien, 1987;<br />

Pritchett, 1987; Napier et aL, 1989; Ulrich et aL, 1989, dans Schweiger et Walsh,<br />

1990). Marks (1982) et Bastien (1987) démontrent que la communication donne le<br />

ton <strong>à</strong> la fusion. Même si dans la littérature on retrouve cette unanimité quant <strong>à</strong> la<br />

recommandation de mettre sur pied un programme de communication, Schweiger et<br />

Denisi (1991) affirment qu'il y a peu de recherches empiriques qui expliquent<br />

pourquoi la communication <strong>du</strong>rant la fla ré<strong>du</strong>it ou élimine les effets indivi<strong>du</strong>els<br />

dysfonctionnels comme la baisse de pro<strong>du</strong>ctivité, d'engagement et de confiance<br />

envers l'entreprise ainsi que les départs volontaires. Selon Greenberg (1987), les<br />

personnes qui sont informées, qui comprennent le processus et pensent qu'il est juste,<br />

seront plus réceptives aux changements <strong>à</strong> venir et seront moins insatisfaites, et<br />

partant, il y aura moins de comportements dysfonctionnels.<br />

Marks (1982) a trouvé que les employés d'une firme acquise, satisfaits de la<br />

façon dont la fusion a été gérée en ce qui a trait <strong>à</strong> la communication, perçoivent de<br />

façon plus positive la fusion que ceux qui ne sont pas satisfaits. Ces employés avec<br />

qui on communique plus et qui perçoivent que la direction les respecte citent la<br />

communication comme étant un des facteurs les plus importants ayant favorisé le<br />

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