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structurelle, fonctionnelle et culturelle poursuivies. Également, selon eux, le suivi des
différentes mesures présentées a été fondamental durant la période d'intégration et a
contribué à la réalisation des synergies en permettant aux hauts gestionnaires de
bénéficier en temps réel d'informations sur la progression de chacun des projets
identifiés.
1.11. La performance
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Les analystes avaient parlé de cette fusion comme le mariage de l'aveugle et
du paralytique, une alliance de faiblesse. Certains soulignaient que les deux sociétés
étaient faibles, qu'elles n'avaient pas de palettes de médicaments susceptibles d'être
agrandies. Dans les milieux boursiers, la perspective de voir se concrétiser cette
fusion n'était pas enthousiasmante. Certains analystes financiers ont été jusqu'à dire
que cette fusion n'était pas sensée et que Faco aurait dû rechercher un autre
partenaire. À en croire ces premières réactions des milieux boursiers, le nouveau
groupe n'avait donc aucune chance, à court terme, de présenter une rentabilité en
ligne avec celle des majeurs de la pharmacie. Les lourds coûts de restructuration qui
devaient s'ensuivre éloigneraient encore davantage une telle perspective. Ce
scepticisme des analystes était fondé sur l'analyse des résultats des fusions
précédentes. Contrairement à ces anticipations, les résultats de la fusion de Faco et
Si do ont démontré qu'il était possible de créer un groupe plus dynamique et
perfonnant, capable de créer plus de valeur. À ce sujet, voici les résultats de
performance un an après la fusion.
1.11.1. Résultats pour les actionnaires 0
Les performances de Fasido ont été reconnues par les marchés financiers: le
cours de l'action a augmenté de plus de 50 %. Les prévisions initiales concernant les
synergies potentielles au sein du groupe Fasido se sont non seulement réalisées, mais
ont été dépassées ... Fasido a dépassé ses objectifs de l'an 2000, réalisant 516 millions