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301 La vérification diligente de Mido semble avoir été incomplète bien qu'elle ait approfondi certains aspects. Selon un haut dirigeant de Milado, l'illusion de contrôle peut sûrement expliquer en partie que la vérification diligente ait été rapide. Ainsi, lors de cette vérification diligente, des synergIes d'environ cent millions furent perçues, cependant il n'a jamais été mentionné que la vérification diligente soit dans l'ensemble de la démarche une dimension synergétique. À la demande du président de Mido, un outil avait été développé par deux consultants en développement organisationnel pour évaluer la concordance possible entre la culture de Mido et celle d'une entreprise cible. Puisque d'autres cibles existaient, le président voulait pouvoir comprendre les défis au niveau de l'intégration culturelle avant de faire un choix final. Cet outil développé fut donc un index d'évaluation des cultures, qui permet d'évaluer et de comparer les cultures suivant neuf critères: Tableau 16 - Index d'évaluation des cultures - ori entati on: - processus vs résultats - pouvoir: - concentré vs diffus - influence: - horizontale vs verticale - développement de produits: - innovation vs tradition - circulation de l'information: - ouverte vs restreinte - solution de problème: - réflexion vs action - bonne performance: - récompenses vs reconnaissance - prise de décision: - consensus/ consul tati f/ autori taire - valorisation des employés: - valeurs/habiletés/résultats On a donc remis un questionnaire à l'équipe des hauts dirigeants de Mido et de Lado. Le sommaire des réponses fournies pouvait permettre d'identifier des
différences au niveau culturel pour chaque entreprise et aUSSI au niveau de la perception que les dirigeants avaient de l'autre entreprise. 302 Un tel exercIce lors de la vérification diligente mettait l'emphase sur la connaissance des différences culturelles comme étant un facteur de succès très important pour le succès de la fusion. Les synergies rapidement anticipées ont été étudiées durant la vérification diligente à partir surtout des aspects suivants: légaux, financiers et culturels. Ces aspects étaient perçus comme déterminants pour que les synergies anticipées se réalisent. 7.3.3. Résultats Mentionnons que, en rétrospective, toujours selon des hauts gestionnaires, les synergies anticipées auraient pu être quatre fois plus grandes. Cela aurait pu débuter par une meilleure évaluation de l'entreprise cible qui doit être faite uniquement à partir du moment où l'entreprise acquéreuse a une très bonne connaissance d'elle-même. Ainsi, après avoir procédé à son propre diagnostic complet, Mido aurait pu évaluer l'entreprise cible d'une façon différente de celle qui fut utilisée. Afin de réaliser plus de synergIes à partir d'une vérification diligente approfondie, voici comment aurait dû être réalisé le diagnostic, selon eux: Liste des intervenants souhaités pour la réalisation du diagnostic: 1. Avocats; 2. Gens des finances: avec expérience du côté "finances - corporatif' et avec expérience nécessaire du côté "finances - opérations"; 3. Un spécialiste en environnement; 4. Un directeur des opérations; 5. Un directeur d'usine;
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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