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la continuité au niveau d'une logique des formats, tandis que chez ABC+, le choix a
porté sur une structure qui a permis une meilleure gestion des opérations en fonction
des marchés et a optimisé la perfonnance du nouveau groupe. Dans tous ces cas, le
choix de la structure était orienté vers la performance plutôt que guidé par des
considérations plus politiques.
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Ce choix de la structure avec les principales nominations déjà effectuées au
jour J est, chez les entreprises performantes, un facteur synergique dans l'intégration
structurelle. Par exemple, dans les cas Fasido et Alpha+, avant même l'annonce de la
fusion, les principales nominations avaient déjà été faites, mais elles ne furent
effectives qu 'à partir du moment où les autorités compétentes ont donné leur
approbation.
8.4.2. Rythme d'intégration rapide
Un rythme d'intégration rapide augmente les effets synergIques de
l'intégration structurelle. La désignation d'une équipe de directeurs et le
développement de la nouvelle structure organisationnelle ont été au cœur des priorités
dès le début. La création d'une nouvelle structure a été effectuée rapidement. Les
hauts gestionnaires percevaient un lien entre le rythme d'intégration de la structure et
la réalisation des synergies. Dans les cas d'ABC+, Réco+ et Fasido, les dirigeants ont
veillé tout particulièrement à répartir très rapidement les rôles au sein du management
et à communiquer en toute confiance et clarté. Leurs actions ont contribué, selon eux,
à la réduction de la période d'incertitude pour toutes les parties concernées. Un peu
plus lent, ce processus, chez Alpha+, aurait, selon des hauts dirigeants, cadres et
employés, affecté momentanément la réalisation des synergies anticipées.
Malgré que Réco- n'a pu procéder à une vérification diligente, les hauts
gestionnaires ont procédé rapidement à l'intégration des deux structures, puisque pour
eux aussi, la rapidité d'exécution de l'intégration de structures était déterminante pour