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la sélection des gestionnaires de la transition;<br />

l'identification des équipes de transition.<br />

Les facteurs majeurs dans la communication des facteurs clés de succès de la<br />

mise en œuvre de la fusion, selon le Comité de direction, étaient les suivants:<br />

1. Bâtir une entreprise possédant une organisation horizontale, aux effectifs<br />

ré<strong>du</strong>its, motivés et efficaces;<br />

2. Créer une culture, pilier de la nouvelle société;<br />

3. Conserver les meilleurs sujets en visant un bon équilibre;<br />

4. Dépasser l'objectif de cent millions en synergie;<br />

5. Tenir le personnel au courant, favoriser le dialogue;<br />

6. Ne pas perdre les clients, les sé<strong>du</strong>ire.<br />

Le Comité de direction était assisté d'un consultant externe et avec l'aide de<br />

ce dernier, seize équipes de transition sectorielles, incluant chacune huit membres de<br />

chaque entreprise, ont été créées. La constitution des équipes s'est faite de façon<br />

égale afin de ne pas envoyer de message aux employés des deux entreprises<br />

impliquées.<br />

Le Comité de direction des équipes de transition attendait<br />

la recherche des principes d'exploitation fondamentaux et les meilleures<br />

méthodes pour diriger le service;<br />

une nouvelle structure organisationnelle pour soutenir les responsabilités et les<br />

principes d'exploitation de service;<br />

la description des postes préliminaires et le profil des candidats requis pour les<br />

postes;<br />

la comparaison des effectifs existants par rapport <strong>à</strong> la structure recommandée;<br />

la liste des sources de synergies possibles susceptibles de réaliser des<br />

économies et d' ajouter de la valeur.<br />

Chaque équipe de transition travaillait essentiellement sur une structure:<br />

Vous aviez une équipe "A" qui travaillait sur la structure de "A";<br />

l'équipe "B", sur la structure de "B". C'est sûr qu'on leur<br />

demandait de toujours garder un lien avec les autres départements,<br />

avec les autres structures en train de s'organiser, pour que tous les<br />

éléments fonctionnent bien ensemble. L'essentiel est de pas perdre<br />

de vue la vision de la structure des opérations. Il faut éviter la<br />

création de petits îlots ayant leurs propres structures.<br />

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