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10.4.5. Formation nécessaire 399 Dans chacun des cas, des mesures de formation concernant l'ensemble du personnel avaient été prévues pour faire vivre la nouvelle culture. JO. 4. 6. Rythme d'intégration rapide Dans chacun des cas à succès, à l'exception d'Alpha+, le rythme de l' intégration culturelle était très important, il devait être rapide à tous les niveaux de la gestion de la culture. Les hauts gestionnaires d'Alpha+, qui voulaient temporiser pour définir les nouvelles valeurs du groupe, n'ont pas suivi ce rythme accéléré. Cela a eu pour effet de ralentir l'intégration culturelle, nous ont assuré des hauts gestionnaires de Bêta. 10.4.7. Intégration reliée Le succès de l'intégration culturelle était relié aussi aux autres intégrations en voie de réalisation, comme l'intégration structurelle, fonctionnelle et celle des mesures de contrôle. Démarche type: à la figure suivante, apparaît la démarche présentant les principaux éléments qui se sont avérés communs aux entreprises P+.
• Culture définie • Synergies culturelles à réaliser • Intégration culturelle discutée et planifiée • Vérification diligente culturelle effectuée • Leadership dynamique • Culture orientée clients, employés et actionnaires • Différences culturelles comme des opportunités • Rôle majeur de la communication • Formation nécessaire • Rythme d'intégration rapide • Intégration reliée Figure 25 - La culture, Entreprises P+ \1 Précourtisage Courtisage Lettre d'intention V érification diligente Fusion Intégration Post-fusion Les comparaisons inter-cas des entreprises non performantes permettent de soulever certains éléments présents à différentes étapes de la démarche de fl a. Ces éléments se combinent entre eux pour créer une dynamique culturelle anergique ou antinergique. Ces principales caractéristiques apparaissent titrées, numérotées de 10.5.1 à 10.8.7. 400
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3.10. LE CONTRÔLE ................
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6.2. LA ViSiON ....................
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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INTRODUCTION La globalisation des m
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