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faire différentes et n'harmoniser que le rapport final de l'état de la situation. Pour Fasido, en étudiant le rapport sur la qualité du contrôle interne, nous pouvons trouver de l'information sur les compétences des gestionnaires. Pour ces hauts gestionnaires, l'intégration des mesures de contrôle était synergique lorsqu'elle tenait compte des différentes mesures de contrôle en jeu, des différents processus d'affaires, mais aussi d'un processus temporaire de contrôle, établi pour le suivi des synergies anticipées. 11.4.5. Contrôle traditionnel et stratégique 409 Dans les quatre cas, les hauts gestionnaires attachaient de l'importance au contrôle traditionnel basé sur un système d'information comptable et financier, axé uniquement sur les outils comptables ou financiers. Mais ils attachaient aussi de l'importance à un deuxième type de contrôle, celui appartenant au processus d'information stratégique. Le contrôle stratégique, selon eux, convenait d'emblée à l'intégration. 11.4.6. Harmonisation rapide Dans tous les cas, les hauts gestionnaires ont été unanimes sur l'importance d'avoir, le plus rapidement possible après la transaction, un rapport contrôle harmonisé. Le partage rapide des informations nécessaires au contrôle entre les deux entreprises a été souligné comme important, alors que même au sein d'une seule entreprise, ce comportement soulevait toujours de grandes résistances. 11.4.7. Mesures de contrôle diffusées Les mesures de contrôle, chez les entreprises performantes, ont été, durant l'intégration, abondamment diffusées et expliquées afin qu'elles soient comprises à tous les niveaux.
11.4.8. Contrôle de la progression de l'intégration 410 Dans les cas à succès, des mesures de contrôle ont été développées pour évaluer la progression de l'intégration. Démarche type: à la figure suivante, apparaissent les principaux éléments de synergie de contrôle qui se sont avérés communs dans la démarche des entreprises P+. • Contrôle défini • Réalisation des synergies de contrôle • Contrôles discutés • Contrôles examinés • Harmonisation des contrôles • Diversification et partage • Intégration mixte • Adéquation entre processus et mesures de contrôle • Contrôle traditionnel et stratégique • Harmonisation rapide • Mesures de contrôle diffusées • Contrôle de la progression de l'intégration Figure 27 - Le contrôle, Entreprises P+ Précourtisage Courtisage Lettre d'intention Vérification diligente Fusion Intégration Post -fusion
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3.10. LE CONTRÔLE ................
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6.2. LA ViSiON ....................
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3.2. CAS À SUCCÈS: COURT/SAGE ...
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7.5. CAS À ÉCHEC: PRÉCOURTISAGE
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ANNEXE A TABLEAUX .................
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LISTE DES FIGURES 1. Phases du proc
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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INTRODUCTION La globalisation des m
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1.8.1 La stratégie, un peu d'histo
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2.1 Les dimensions séquentielles d
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193 Ainsi, une des premières chose
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3.8.2. Synergies implantées 219 De
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227 3. Très peu d'emplois ont ét
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4.2. La vision 4.2.1. Synergies ant
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5.5.2. Analyse trop ciblée 352 En
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Sous-équipes d'intégration 554 Pa
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