Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

négligent de gérer rapidement les visions éprouvent beaucoup plus de difficultés à
réaliser les synergies anticipées et à créer de la valeur. Les entreprises qui persistent à
n'attacher que peu d'importance à cette dimension de la synergie avant la fla se
privent du double rôle qu'a la vision dans l'action, tel que défini par Carrière (1990):
celui de concevoir et proposer un imaginaire des changements à venir et celui de
créer par ce fait une source d'énergie mentale nécessaire pour les réaliser.
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Par exemple, au moment de la signature de la lettre d'intention, dans les cas
d'Alpha+ et de Fasido, ces entreprises avaient déjà discuté de ce qu'elles voulaient
devenir et ont profité de la vérification diligente pour rechercher dans leurs
potentialités tous les moyens qui pouvaient être mis en œuvre lors de l'intégration. Il
en est résulté que l'amalgame de la vision touchait les paramètres suivants: la
clientèle, les actionnaires, les ressources humaines, la stratégie d'affaires, les
structures, la culture et la perfonnance.
Le cas Romulus-Remus a démontré qu'une similarité de vision précoce non
confinnée pouvait provoquer des déconvenues. En effet, les deux présidents, lors du
courtisage, dans leur précipitation, ont vite parlé d'une similarité de vision, mais sans
atteindre, faute de perspectives claires et réalistes, la vision commune opportune.
Connaître la vision stratégique du décideur peut contribuer, selon Carrière
(1990), à une meilleure prédiction de ses comportements stratégiques futurs. En
l'occurrence, dans le cas de Romulus-Remus, la phase du courtisage n'a pas permis
de voir que cette supposée similarité de vision occultait des motivations différentes.
Chercher à connaître les motivations permet également de comprendre que les visions
ne sont pas aussi similaires que les décideurs veulent bien le faire croire. Cette
connaissance est capitale, selon les résultats de cette recherche, car elle permet
d'envisager différemment le processus d'hannonisation des visions. Des visions
différentes ne sont pas synonymes d'incompatibilité. Au contraire, dans certains cas,