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6.5.2. Synergies implantées
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Selon des cadres et employés de Mégair+, aucune sensibilisation n'a été faite
auprès d'eux concernant des motifs définis et précis concernant la transaction. Ces
derniers, avec des anciens hauts gestionnaires de Mégair+, ajoutent que la manière
dont Mégair+ a piloté la fusion de ces entreprises pour l'atteinte d'une taille critique
dépasse l'imagination. Par exemple, pour la fusion qu'ils ont vécue, ces derniers
précisent que l'absence d'une prise de conscience des faiblesses de Mégair- dès le
départ, la stratégie qui ne tenait pas la route, l'incapacité à s'entourer de réelles
compétences, les coûts partis à la dérive, l'abus de la finance, le camouflage,
l'arrogance et l'oubli du personnel ont été des facteurs qui ont conduit la fusion à
l'échec. À leur avis, rien n'a été aligné vraiment sur des motifs bien établis. Pour eux,
les hauts gestionnaires de Mégair- ont cherché à aligner toute la démarche de fusion à
partir de leurs motivations sous-jacentes.
6.5.3. Résultats
L'absence de plans d'intégration rigoureux centrés sur des motifs précis a,
selon d'anciens hauts gestionnaires, été antinergique. Il a été constaté que d'anticiper
des synergies à partir d'un discours axé sur les bénéfices d'une taille critique n'est
pas suffisant pour réaliser des synergies. Pire, lorsque l'intégration se déroule à partir
de motifs cachés chez les hauts gestionnaires, la performance d'ensemble en souffre.
6.6. Stratégies d'affaires
6.6.1. Synergies anticipées
Mégair- avait adopté une stratégie à l'acquisition outrancière. Il s'agissait
pour Mégair- de racheter tout ce qui se présentait chez elle et sur le continent. Selon
le président d'alors, une seule solution s'offrait au groupe: multiplier les
participations et faire des acquisitions.