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Dans les cas à succès, la structure est intégrée de façon à créer un climat
d'action, de flexibilité, d'innovation et de productivité. Par exemple, l'intégration des
structures, dans les cas à succès de Réco+, ABC+ et Fasido, a été réalisée de façon à
développer tout au long du processus de nomination et de mise en place des attitudes
de coopération afin de favoriser l'innovation et améliorer la productivité. Les hauts
gestionnaires confirment que la structure choisie aurait pu être antinergique en
augmentant des rivalités déjà présentes lors de l'annonce.
8.4.5. Intégration soutenue
Tout au long du processus de l'intégration structurelle, les hauts
gestionnaires s'impliquent en étant conscients qu'ils doivent gérer les conflits afin de
créer un cadre où les forces opposées sont réconciliées.
8.4.6. Intégration communiquée
Tout au long du processus d'intégration structurelle, la communication
interne est ciblée sur la nouvelle structure.
8.4.7. Intégration reliée
L'intégration structurelle est reliée à la stratégie et les hauts gestionnaires
des cas à succès la relie aux autres intégrations en cours, comme l'intégration des
fonctions et des cultures.
Démarche type: à la figure suivante apparaît la démarche contenant les
éléments de synergies de structure qui se sont avérés communs aux entreprises P+.