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La vision aurait dû, selon des hauts gestionnaires, être précisée en ce qui
concerne les individus et la culture organisationnelle. La vision aurait été plus
synergique si elle avait été précisée en termes de ressources humaines et si elle avait
été diffusée davantage et expliquée en relation avec les valeurs prioritaires.
7.3. Le diagnostic
7.3.1. Synergies anticipées
Selon des hauts gestionnaires de Milado, les grandes synergIes de
rationalisation anticipées avant même la vérification diligente furent celles associées
aux économies de coûts de fabrication de papier;
à la réduction des coûts du bois et des coûts de fabrication du bois d'œuvre;
au bénéfice brut sur les volumes de vente additionnels;
à la réduction des frais généraux et des frais de vente et d'administration;
à la réduction des frais de transport;
à la réduction nette des intérêts créditeurs et des autres revenus.
7.3.2. Synergies implantées
Durant la période qualifiée de préfusion, des avocats, comptables,
consultants externes et internes au développement ont participé à la vérification
diligente. Au cours de ce processus, Mido s'est surtout intéressée aux dimensions
reliées à l' aspect légal, financier, réglementaire et culturel.
Malgré ces aspects analysés, des hauts dirigeants soulignent que la
vérification diligente a été plutôt défensive qu'offensive. La vérification avait comme
but, selon eux, surtout de protéger Mido et les membres de son conseil
d'administration contre quelque chose qui n'aurait pas été vu et qui aurait pu affecter
la nouvelle entreprise conjointe. «On a vérifié assez rapidement si on avait notre cent
millions de synergies potentielles et on s'est dit qu'on pouvait procéder.»