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plus locaux et informels des processus de fla qui, jusqu'à ce JOur, n'ont pas été
approfondis. Quivy et Campenhoudt (1988) décrivent ainsi ce type d'entrevue:
Le chercheur dispose d'une série de questions-guides, relativement
ouvertes, à propos desquelles il est impératif qu'il reçoive une
information de la part de l'interviewé. Mais il ne posera pas toutes
les questions dans l'ordre où il les a notées et sous la forme prévue.
En autant que possible, il "laissera venir" l'interviewé afin que
celui-ci puisse parler ouvertement, dans les mots qu'il souhaite et
dans l'ordre qui lui convient. Le chercheur s'efforcera simplement
de recentrer l'entretien sur les objectifs chaque fois qu'il s'en
écarte. (Quivy et Campenhoudt, 1988, p. 185)
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L' entretien, en tant que méthode de recherche qualitative, permet aUSSI
d'interagir directement avec les participants. Nous pouvons alors entrer en contact
avec les différents acteurs ayant été impliqués dans des fusions et acquisitions. Ces
derniers peuvent alors discuter de leur expérience personnelle en exprimant leurs
perceptions des faits associés au succès, tout en y soulevant les enjeux qui y sont
associés, comme la réalisation des synergies. Ces entretiens semi-structurés
permettent de retirer des informations et des réflexions très riches et nuancées. De
plus, ces entretiens, pour les cas à échec, permettent de sécuriser les répondants tout
au long de l'entretien, étant donné la sensibilité et la confidentialité du sujet.
Le guide d' entrevue a été développé à partir des étapes et des différentes
variables du cadre de référence théorique élaboré. La première partie du guide
comporte des questions générales sur l'entreprise, ses produits et services, sa clientèle,
son chiffre d'affaires et autres. La seconde partie comprend approximativement plus
de soixante-dix questions ouvertes élaborées à partir du cadre de référence. Ce guide,
présenté à l'annexe C, permet de structurer les analyses de cas à partir d'une même
base théorique et méthodologique.
La première partie porte sur les caractéristiques générales de l'entreprise
pennettait de saisir le contexte général de la fusion et de connaître les différentes