Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

ces différentes dimensions se combinent de façon harmonieuse et synchronisée les unes
par rapport aux autres, elles créent une dynamique synergique d' ensemble permettant
d'atteindre ou de dépasser la performance anticipée.
De même, nos résultats font également ressortir que l'échec en fla est mieux
expliqué à partir d'une dynamique antinergique d'ensemble créée par la combinaison non
cohérente des différentes dimensions de synergie. En somme, les cas d'échec
s' expliquent par une logique différente de facteurs et de dynamique propres à des
contenus de chaque dimension plutôt que par l'absence de l'une ou l'autre des
dimensions de synergie.
518
Les résultats démontrent que des synergies prennent fonne grâce à la présence
de certains types de leaders qui, avec leurs collaborateurs, ont créé une dynamique
capable de surmonter les résistances, de stimuler, favoriser le partage des savoirs, et
d'encourager le changement. Afin que les synergies se réalisent, ces leaders ne situent pas
la création de la valeur uniquement après la transaction, mais tout au long de la démarche
de fusion et adoptent une démarche synergique basée sur l'harmonisation des différentes
dimensions de la synergie en prenant continuellement en considération les aspects
multidimensionnels de la perfonnance. Ce faisant, ils ne sous-estiment pas les ressources
nécessaires pour intégrer deux entreprises et ne surestiment pas leurs compétences pour le
faire. Pour eux, les dimensions de synergie sont des moteurs de valeur ajoutée à mettre en
oeuvre dès le début du processus de fla.
Enfin, dans une perspective de transfert, les pnnClpaux facteurs de succès
identifiés ont été traduits et détaillés pour des fins de gestion sous forme d'un tableau de
bord. Cet outil pennet à une équipe d'œuvrer à partir de paramètres partagés où chaque
gestionnaire a des responsabilités et échéances spécifiques desquelles il doit répondre au
sein d'une équipe d'intégration ou au directeur d'intégration.