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Dans ces cas, les hauts gestionnaires avaient anticipé des synergIes
culturelles fondées sur la vérification diligente culturelle qui leur avait permis de
différencier les caractéristiques culturelles communes des divergentes. La vérification
diligente culturelle durant la période de préfusion est, selon ces hauts gestionnaires,
capital et portait sur une partie ou sur l'ensemble de ces dimensions:
1. L 'historique de l'autre entreprise versus la leur;
2. Les sources de pouvoir de l'autre entreprise versus les leurs;
3. Les valeurs clés de l'autre entreprise versus les leurs;
4. L'attitude de chaque entreprise face à ses employés versus la leur;
5. Le style de management de l'autre entreprise versus le leur;
6. Les signes et symboles de l'autre entreprise versus les leurs;
7. Les valeurs déclarées de chaque entreprise versus les leurs.
Dans le cas de Réco+, une vérification diligente culturelle n'avait pas été
faite avant la transaction, cependant les hauts gestionnaires connaissaient assez Solco
pour y avoir perçu une compatibilité culturelle. De plus, la vérification diligente n'a
pas été nécessaire devant le consensus et la vision très structurée que les hauts
dirigeants avaient au préalable de la culture pour la nouvelle entreprise.
10.4. Fusion/Intégration
10.4.1. Leadership dynamique
Dans les quatre cas, les hauts gestionnaires avaient perçu que les
changements au niveau de la culture seraient complexes, exigeraient beaucoup de
temps et du leadership. Ils avaient aussi souligné l'influence d'un leadership
dynamique au sein de chaque entreprise, capable de créer rapidement un sentiment
d'identité, d'appartenance, de sécurité et de fierté. Les caractéristiques d'une culture
forte ont été mentionnées comme synergisantes. Dans le cas de Réco+, l'implication
du président de Réco+ a été un facteur déterminant au succès de l'intégration
culturelle. Il en a été ainsi pour ABC+, Alpha+ et Fasido.