Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

penms d'anticiper en amont plusieurs problèmes possibles lors de l'intégration.
Ainsi, l'équipe en charge de la vérification diligente a pu fournir à l'équipe en charge
de l'intégration des renseignements inestimables qui ont servi de base à l'intégration
réussie, comme, par exemple, des renseignements sur les des réseaux de vente
existants.
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Toujours selon les hauts dirigeants concernés par la vérification diligente,
l'approche choisie a permis de prendre en compte à la fois les risques et le facteur
humain, ce qui a favorisé la coopération, de meilleurs échanges qui ont contribué
aussi à la réalisation des synergies anticipées. La vérification diligente a été beaucoup
plus efficace, précisent-ils, car elle était en continuité avec l'autodiagnostic exécuté
avant la recherche de l'entreprise cible et qu'elle s'insérait dans une démarche
rigoureuse commençant avec l' autodiagnostic, suivi par le courtisage, la vérification
diligente, l'analyse de J'environnement et la préparation des plans d'intégration. En
terminant, ces hauts gestionnaires précisent qu'ils ont, lors de la vérification diligente,
valorisé aussi des données non financières et que cela a été synergique.
1.4. Analyse de l'environnement
1.4.1. Synergies anticipées
Faco et Sido étaient toujours considérées comme des conglomérats
chimiques à cause du poids significatif de la chimie dans leur portefeuille d'activités.
À ce titre, elles étaient sous-valorisées en bourse. Pour Faco et Sido, leur taille
paraissait insuffisante sur un marché des sciences de la vie marqué par les fusions du
britannique Glaxo avec son compatriote Wellcome en 1995, des géants suisses
Sandoz et Ciba au sein de Novartis en 1996, etc. Avec leurs médicaments
vieillissants, Faco et Sido n'auraient jamais pu rivaliser avec ces géants mondiaux du
secteur. Même si Faco et Sido avaient eu de meilleurs bilans et des bénéfices plus
élevés, cela n'aurait représenté pour eux ni sécurité ni garantie pour l'avenir. Les