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1.11.3. Résultats pour les employés 0
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Fasido a mis en place toutes les mesures nécessaires et a établi un dialogue
ouvert et constant avec ses salariés et leurs représentants, dès que les plans d' action
ont été suffisamment avancés. Les employés ont été avantagés par le fait que Fasido
n'anticipait pas que des synergies de réduction de coûts basées sur des fermetures
d'usine, des rationalisations entre services administratifs et commerciaux, des fusions
de filiales et des suppressions massives d'emplois. Fasido avait compris que ces
suppressions étaient, dans un premier temps, relativement faciles et productives, mais
rapidement, l'exercice avait ses limites. Le nouveau groupe Fasido a misé qu'il
pourrait sortir, à un rythme soutenu, des molécules innovantes susceptibles de se
transfonner en produits vedettes et que la performance proviendrait des synergies de
croissance plutôt que de celles de réduction de coûts. Ce faisant, une attention
particulière a été accordée aux employés.
Au niveau des employés, voici quelques résutats:
1. Augmentation de l'implication des employés;
2. Dans plusieurs pays, Fasido s'est classée dans les 15 premiers meilleurs
employeurs suite à des sondages menés auprès des employés;
3. Augmentation de l'indice de satisfaction: les employés ont l'impression
d'avoir une meilleure qualité de vie, ils ont l'impression que l'entreprise
était meilleure plutôt que nouvelle;
4. Les employés n'ont pas été victimes de rationalisation massive. Sur 95 800
employés avant la fusion, seulement 2 300 avaient perdu leur emploi un an
après la fusion;
5. Des réductions d'effectifs gérées de manière éthique et responsable sur le
plan social;
6. Les salariés ont profité du fait que Fasido croyait fermement au
rapprochement des intérêts de ses salariés avec ceux des actionnaires. Un
programme mondial d'actionnariat salarié a été développé et plus de 29 000
employés éligibles, soit 34 % des salariés, ont bénéficié d'un prix de
souscription plus bas.