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l'internationalisation rapide des enseignes. Ce phénomène pousse les distributeurs <strong>à</strong><br />

la globalisation avec, depuis le début des années 1990, une nette accélération. Alpha­<br />

œuvrait <strong>à</strong> l'international depuis une vingtaine d'années et était devenue mondiale<br />

depuis sept ans. L'année avant la fusion, Alpha- était le seul distributeur qui opérait<br />

sur tous les continents.<br />

180<br />

La globalisation de la distribution avait attiré un certain nombre de<br />

concurrents internationaux et stimulé plusieurs autres acteurs locaux. Le rythme<br />

d'expansion plus rapide, la politique de marque propre, les nouveaux systèmes, les<br />

outils logistiques et la théâtralisation dans les magasins avaient augmenté<br />

l'investissement initial nécessaire au démarrage de chaque magasin. À partir de cette<br />

analyse d'environnement, la fusion entre Alpha- et Bêta prenait tout son sens. Dans<br />

une phase naissante de consolidation des enseignes, les hauts gestionnaires d' Alpha­<br />

et de Bêta anticipèrent des synergies en combinant immédiatement les deux<br />

entreprises. Elles devaient provenir <strong>du</strong> fait que le cumul des volumes traités devait<br />

permettre d'utiliser les outils et les techniques de distribution les plus performants,<br />

qui <strong>à</strong> leur tour, donneraient une optimisation de la rentabilité.<br />

2.4.2. Synergies implantées<br />

Dans cet environnement, l 'hypermarché et le supermarché apparaissaient<br />

comme les deux standards de la distribution alimentaire. L'hypermarché représente<br />

aujourd'hui un format de magasin bien reconnu et devient de plus en plus comme une<br />

référence dans le monde. C'est un magasin flexible, traitant de gros volumes, dont les<br />

assortiments évoluent avec la consommation dans chaque pays et qui s'adapte bien<br />

aux divers cycles économiques. Quant au supermarché, c'est un concept plus mature,<br />

avec les assortiments plus locaux puisque plus tournés vers l'épicerie et les pro<strong>du</strong>its<br />

frais, mais aussi avec un concept de référence pour chaque pays. En combinant les<br />

deux entreprises, Alpha- et Bêta travaillaient chaque jour <strong>à</strong> l'amélioration et<br />

l'adaptation de leurs hypermarchés. Leur combinaison paraissait (pour les hauts

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