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6. Un directeur Ressources humaines et un directeur Ressources humaines d'une
usine particulière (pour avoir une réalité concrète, palpable);
7. Une personne technique (dépendamment du domaine);
8. Une personne spécialisée en investissement;
9. Un spécialiste en optimisation d'opérations (pour connaître où est rendue
techniquement une installation).
Une des erreurs habituelles, c'est de confier à un comptable et à un
trésorier une vérification diligente qui ne s'intéresse qu'à
l'ensemble au détriment des diverses opérations riches en synergies
potentielles.
Dimensions à diagnostiquer, selon les dirigeants de Mido, pendant une
vérification diligente:
1. Regarder les niveaux d'organisation;
2. Regarder les processus d'affaires: de quelle façon, par exemple, se font les
transactions à l'intérieur de l'entreprise;
3. Évaluer les hauts gestionnaires;
4. Aspect légal;
5. Aspect financier;
6. Aspect comptabilité des opérations;
7. Aspect investissement;
8. Environnement;
9. Aspect technique;
10. Méthode pour quantifier toutes les synergies potentielles;
Il. Regarder la performance opérationnelle et examiner les critères de performance
de l'autre entreprise;
12. Faire une vérification des opérations.
Anné de meilleures infonnations, Milado aurait, selon eux, pu mIeux
préparer l'intégration en fonction de synergies de croissance plutôt que de synergies
de réduction des coûts.
7.4. L'environnement
7.4.1. Synergies anticipées
L'excédent considérable de la capacité de production sur la demande était
devenu, vers la fin des années 1980, un problème sur le continent où oeuvraient Mido