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Selon d'autres dirigeants, les synergIes anticipées au mveau culturel
pourraient se réaliser uniquement si «[ ... ] we crea te a climate of learning from each
other. [ ... ] If not, we could be heading for unbelievable catastrophe.» Enfin, selon
certains dirigeants et employés de Remus, les synergies se réaliseraient si:
If the Romulus people will put their egos in their pockets and listen
to what the Remus people have to tell them, and also look their
impressive track records, good things can happen from the merger.
But if they do not do this, the innumerable great things that Remus
has accomplished will end up in the dumpster over the next few
years.
Enfin, pour des employés et d'autres dirigeants, les synergies associées à la
culture dépendaient de:
[. . .} if Romulus-Remus is, indeed, able to crea te a new company
with a totally new culture to grow and prosper together more than
each could individually, the company will be writing the blueprint
for international companies of the future in merging cultures.
5.9.2. Synergies implantées
Romulus-Remus avait établi dès le début de l'intégration culturelle des
principes de base pour la favoriser.
We promised to maintain and strengthen the common
characteristics like passion, creativity and a spirit of adventure. We
kept that promise by establishing a set of four guiding principles for
our 457,200 employees. Romulus-Remus pur pose, our mission, our
goals and our shared beliefs and values.
Pour développer le sentiment d'appartenance chez les gens de Romulus­
Remus, les hauts dirigeants ont introduit rapidement une chaîne de télévision interne
dont les messages furent traduits en sept langues et diffusés dans plus de 35 pays. Des
cours de langues et culture furent dispensés aux cadres intermédiaires et aux hauts
gestionnaires pendant deux à trois semaines, afin de les sensibiliser aux différences