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la réalisation des synergIes. La vitesse d'action et la concentration ont plus
d'importance à ce moment que différentes politiques internes.
8.4.3. Intégration structurelle rigoureuse, planifiée et juste
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Une intégration structurelle rigoureuse, planifiée et juste crée des effets
synergiques, contribuant ainsi à augmenter la dynamique synergique. Dans le cas
Fasido, l'intégration des structures était sous la responsabilité d'un comité exécutif
qui, aidé des Ressources humaines, a mis en place un protocole strict lors des
nominations pour éviter le favoritisme. Quant à Alpha+, l'intégration des structures
de l'organisation fut sous la responsabilité du Comité exécutif groupe, relayé par le
Comité de pilotage de l'intégration qui valida le processus de nomination développé
par les Ressources humaines. Comme pour Fasido, le comité de pilotage d'Alpha+
avait voulu un processus clair et transparent, qui respecte les collaborateurs et leurs
aspirations, tout en étant conforme aux objectifs souhaités par l'intégration.
L'intégration structurelle repose sur une démarche rigoureuse de
recrutement, sélection et nomination chez les entreprises performantes. Les
nominations n'ont pas été politiques, mais ont suivi un processus bien défini où on
avait défini non seulement l'organisation, mais aussi le contenu, le profil des postes,
les compétences techniques, les expériences et les capacités managériales requises
ainsi que les critères permettant d'identifier les personnes.
Les choix se sont faits, dans la majorité des cas (Réco+, Fasido et ABC+), en
fonction des compétences et dans la plus grande transparence. Il devait en être de
même pour Alpha+, cependant des cadres et employés ont souligné qu'au niveau
international, cela n'a pas été respecté, puisque beaucoup d'hommes d' Alpha­
occupaient majoritairement les postes clés, surtout dans les pays où l'entreprise était
moins représentée. Selon ces cadres et employés, cette structure très lourde, très