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ces cas, l'intégration des mesures de contrôle ne mesure pas le changement, ne le favorise pas et ne l'oriente pas, elle s'avère à peu près inefficace. 413 Dans tous les cas, les hauts gestionnaires et cadres qui furent impliqués dans la transaction nous ont souligné qu'ils attacheraient dorénavant plus d'importance à l'intégration des mesures de contrôle lors d'une prochaine fla puisque les synergies négatives seraient associées, selon eux, à l'absence d'analyse des mesures de contrôle ainsi qu'à l'absence d'une intégration qui prendrait en compte ces différentes mesures associées à des processus différents. Dans les quatre cas sous étude, l'intégration du contrôle a tantôt signifié un laisser-faire, tantôt une centralisation à outrance ou tantôt une quasi absence. 11.8.3. 1ntégration tardive Dans le cas de Milado, la question du contrôle n'a été, selon les hauts gestionnaires, que très tardivement considérée dans le processus de l'intégration. 11.8.4. Mesures unidimensionnelles La gestion de la performance était plutôt effectuée pour les actionnaires. Les principaux indicateurs, reliés au profit, à la part de marché et aux coûts, ont été utilisés massivement par de hauts gestionnaires de ces quatre entreprises, mais ils ont été pointés par d'autres hauts gestionnaires ayant quitté comme étant insuffisants en matière d'indicateurs suite à une fusion. Ils étaient trop unidimensionnels et trop axés sur les actionnaires. Démarche type: à la figure suivante apparaissent les principaux éléments anergiques ou antinergiques de contrôle qui se sont avérés communs dans la démarche des entreprises P-.
• Perception de supériorité • Systèmes de contrôle non discutés • Mesures de contrôle non analysées • Absence de réflexion • Intégration anergique • Intégration tardive • Priorité à des mesures unidimensionnelles 12. LA PERFORMANCE 12.1. Cas à succès Figure 28 - Le contrôle, Entreprises P- \/ Précourtisage Courtisage Lettre d'intention Vérification diligente Fusion Intégration Post-fusion Les comparaIsons inter-cas des entreprises performantes à partir de la performance permettent de faire ressortir certaines caractéristiques communes qui, combinées entre elles à des étapes précises de la démarche de fl a, contribuent à créer une dynamique synergique. Voici les principales caractéristiques relevées. 12.1.1. Performance multidimensionnelle anticipée dès la préfusion Chacune des dimensions suivantes de la performance: actionnaires, employés, clients et gestionnaires sont pris en compte lors de l'anticipation des synergies et deviennent des objectifs à atteindre tout au long de la démarche de fl a. 414
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3.10. LE CONTRÔLE ................
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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INTRODUCTION La globalisation des m
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Ansoff en intégrant à la fois les
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La méthode des cas implique de com
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122 Au sujet de la taille de l'éch
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4.3. Le choix des intervenants En s
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Le nouveau système infonnatique no
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6.5.2. Motifs cachés 358 L'étape
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- Avez-vous remplacé vos politique
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stade de la sympathie, qUI consiste
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