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perfonnance envisagée de façon multidimensionnelle pennet de canaliser les énergies
des différents acteurs vers la réduction des écarts entre les synergies anticipées et les
synergies réalisées.
10.4. Adapter une gestion pro active des performances tout au long de la fla
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En plus du suivi du progrès de la transaction, que ce soit au niveau des
opérations ou du suivi des synergies ou autres, une gestion des perfonnances
multidimensionnelle doit pennettre d'identifier les problèmes à l'avance, de cibler les
communications, d'effectuer des ajustements au moment opportun, d'envoyer des
messages clairs au sujet de la culture de la nouvelle entité. De plus, cette gestion des
perfonnances doit permettre de protéger l'atteinte d'objectifs précieux tout au long de
la fla, comme ceux de la collaboration, de l'engagement des salariés et du partage des
savoirs intangibles.
La gestion de la performance tout au long de la fla doit permettre, selon les
résultats de cette étude, de pouvoir agir pour le dialogue et des actions concrètes de
progrès avant que les statistiques parlent, car à ce moment, il est souvent trop tard.
Il. DIMENSIONS DE CONTENU ET MOTRICES DE SYNERGIE
L' analyse précédente des résultats sur les dimensions de contenus a permis
de préciser les facteurs de succès propres à chacune des dimensions de synergie en
fla. Mais en plus, elle a permis de mettre en évidence des aspects sous-jacents à ces
dernières. Ces aspects n'étaient pas ni inclus, ni prévus dans le cadre de référence
théorique de départ. Cette section a pour objectif de les mettre en évidence. Ils
constitueraient par analogie trois métadimensions qui sont à la fois communes et
motrices des dix dimensions de contenus. Nous les décrivons brièvement.