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LISTE DES TABLEAUX 1. Revue de la littérature scientifique sur les tennes de fla .................................... 39 2. Liste des principaux auteurs s'intéressant à la perspective historique ............... 46 3. Approche de l'économie financière ................................................................... 50 4. Principales études des chercheurs en organisation industrielle .......................... 52 5. Gestion d'ensemble des ressources humaines ....................................... ............ 59 6. Principaux auteurs intéressés par l'intégration culturelle .................................. 64 7. Principaux auteurs traitant de l'impact des fl a sur le personnel.. ....................... 70 8. Importance de la communication pour diminuer l'impact des fl a sur le personnel .................................................................................................. 76 9. Revue de littérature sur les objectifs stratégiques de fla .. .................................. 90 10. Taille de l'entreprise comme critère de sélection .............................................. 96 Il. Études sur le processus d'intégration lors des fl a .............................................. 99 12. Design détaillé de la recherche ........................................................................ 118 13. Entreprises sélectionnées ................................................................................. 124 14. Le processus de planification de l'intégration pour le pays x ......................... 552 15 . Sous-équipes d'intégration .............................................................................. 553 16. Index d'évaluation des cultures ............................. ........................................... 301 17. Éléments d'intégration structurelle suggérés par un haut gestionnaire de Milado ............................................................ ............ 311 18. Répartition des entreprises de l 'échantillon .... ................................................. 328 19. Sommaire des perfonnances atteintes pour chacun des cas à succès ............... 415 20. Sommaire des perfonnances atteintes pour chacun des cas à échec ................ 418 21 . Comparaisons entre les cas à partir des perfonnances réalisées ...................... 421 21
LISTE DES FIGURES 1. Phases du processus de fusion/acquisition (Gosse1in, 1987) ... .......................... 42 2. Phases du processus de fusion/acquisition (Schweiger et Ivancevich, 1987) ...................................................................... .. 42 3. Phases du processus de fusion/acquisition (Schweiger et Weber, 1989) ........... 43 4. Phases du processus de fusion/acquisition (Rousseau, 1990) ............................ 44 5. Cadre de référence théorique ........................ ........................................ ........... 105 6. Processus de sélection chez Fasido Phanna (Pays X) ...................................... 556 7. Fonctionnement de la centrale argumentaire, Cas A1pha+ ........................ ...... 557 8. Schéma de la structure d'intégration d' A1pha+ ............................................ .. . 192 9. Comité d'intégration Réco+ ............................................ ................................. 217 10. Structure de la comparaison entre les entreprises à partir de la perfonnance .. 328 Il. La vision, entreprises P+ .............................. .................................................... 334 12. La vision, entreprises P- .................. ..... ............................................................ 338 13 . Le diagnostic, entreprises P+ ........................................................................... 343 14. Le diagnostic, entreprises P- ............ ..................... ...... ................ .. ................... 346 15. L'environnement, entreprises P+ .... ................................................................. 350 16. L'environnement, entreprises P- ...... ....... ..... ....................... .......... ......... .......... 352 17. Les motifs, entreprises P+ ...................................................................... .......... 357 18. Les motifs, entreprises P- ... .............................................................................. 360 19. Les stratégies d'affaires, entreprises P+ ......................................... ............... ... 364 20. Les stratégies d'affaires, entreprises P-.............................. .............................. 368 21 . Les structures, entreprises P+ ............................... ............................................ 375 22. Les structures, entreprises P-........ ................................ ............................. ....... 379 23. Les fonctions, entreprises P+ ........................... ........................................... .. ... 387 24. Les fonctions, entreprises P- ............................................................................ 393 25. La culture, entreprises P+ ...................... ......................................................... .. 400 26. La culture, entreprises P-.................................................................................. 401 27. Le contrôle, entreprises P+ ................................. .............................................. 410 22
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Le nouveau système infonnatique no
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227 3. Très peu d'emplois ont ét
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4.2. La vision 4.2.1. Synergies ant
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associés à cette dimension. ABC+
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5.1. Contexte concurrentiel 246 Dep
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5.3. Le diagnostic 5.3.1. Synergies
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gestionnaires affirment que, durant
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5.4. L'environnement 5.4.1. Synergi
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256 l'atteinte d'une masse critique
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5.8.3. Résultats 264 Le chef de l'
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cela ralentirait la vitesse d'innov
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7.2.2. Synergies implantées 298 La
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300 La vision aurait dû, selon des
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306 Les motifs discutés lors de la
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XY, comme ça. Vous les rencontrez,
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7.8.3. Résultats 316 Il semble, se
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connaIssances à contribution, nous
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Le facteur culturel s'est révélé
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324 3. Perte de clients au profit d
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8.3. Résultats Les résultats de c
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329 Dans le but de faire ressortir
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331 De plus, selon certains de ces
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étudiés, cela a été fait sans r
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3.5. Cas à échec: Courtisage 3.5.
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3.7.2. Absence de crédibilité et
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4. LE DIAGNOSTIC 339 En comparant l
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suivants font partie de la vérific
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4.5. Cas à échec: Précourtisage
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• Absence d' autodiagnostic. •
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5.2. Cas à succès: Courtisage 5.2
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• Bonne connaissance de l'environ
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5.5.2. Analyse trop ciblée 352 En
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354 Par exemple, les hauts gestionn
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et que cela avait aussi été bén
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6.5.2. Motifs cachés 358 L'étape
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• Motifs généraux • Motifs ca
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7.4.4. Harmonisation des stratégie
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des stratégies d'affaires pour le
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• Stratégies d'affaires connues
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la réalisation des synergIes. La v
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374 Dans les cas à succès, la str
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8.5.2. Structure à réduire 376 L'
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378 Dans ces cas à échec, la rés
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9.2. Cas à succès: Courtisage 9.2
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petite équipe bien soudée qui est
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9.3.3. Gestion rapide du "Je" 385 L
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• Importance des ressources humai
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9.6. Cas à échec: Vérification d
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9.7.5. Mauvaise communication 391 D
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• Compétences surestimées • S
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10.2. Cas à succès: Courtisage 1
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397 Dans ces entreprises, les leade
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10.4.5. Formation nécessaire 399 D
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10.5. Cas à échec: Précourtisage
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403 Dans les cas d'Abantel+ et de R
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• Culture mal connue • Priorit
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11.2. Cas à succès: Courtisage 11
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faire différentes et n'harmoniser
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(1997) montre également qu'il est
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qu 'un tel constat a pu se faire. D
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453 A contrario, l'intégration des
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Sous-équipes d'intégration 554 Pa
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- Avez-vous remplacé vos politique
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Annexe D Perspective historique du
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stade de la sympathie, qUI consiste
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