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courbe de perfonnance de l'in<strong>du</strong>strie de manière <strong>à</strong> être en mesure de toujours<br />

pro<strong>du</strong>ire des rendements financiers intéressants pendant la <strong>du</strong>rée d'un cycle.<br />

Rechercher l'amélioration continue de la valeur de l'entreprise: Réco­<br />

recherche les occasions qui lui pennettront d'accroître la valeur de l'entreprise grâce<br />

<strong>à</strong> l'achat ou <strong>à</strong> l'acquisition stratégique d'actifs.<br />

213<br />

Être le pro<strong>du</strong>cteur aux meilleurs coûts dans ses principaux secteurs<br />

d 'activité: Réco- a créé un environnement de travail propice <strong>à</strong> la recherche et <strong>à</strong><br />

l'instauration des meilleures pratiques commerciales <strong>à</strong> toutes ses exploitations dans le<br />

but de se doter de la meilleure structure de coûts ou marge d'exploitation et des<br />

meilleures nonnes de qualité de l'in<strong>du</strong>strie.<br />

La haute direction de Solco était d'avis que les stratégies d'affaires suivantes<br />

avaient contribué favorablement <strong>à</strong> son rendement d'exploitation et financier continu:<br />

1. Continuer de se concentrer en tant que société intégrée sur toutes les étapes <strong>à</strong><br />

partir des ressources forestières jusqu'<strong>à</strong> la pro<strong>du</strong>ction de papier;<br />

2. Répondre aux besoins en papier des clients grâce <strong>à</strong> des capacités de pro<strong>du</strong>ction<br />

dans plusieurs usines et plusieurs machines;<br />

3. Maintenir une organisation de vente et de commercialisation compétente et <strong>à</strong><br />

l'écoute des clients misant sur les relations existantes en offrant des pro<strong>du</strong>its de<br />

qualité appuyés par un service <strong>à</strong> la clientèle supérieur;<br />

4. Accélérer le développement de nouveaux pro<strong>du</strong>its des catégories de papiers<br />

d'emballage et <strong>à</strong> usages spéciaux <strong>à</strong> marge élevée afin d'améliorer les positions<br />

dans les créneaux des papiers d'emballage et <strong>à</strong> usages spéciaux, remplaçant les<br />

ventes de pro<strong>du</strong>its d'usage courant <strong>à</strong> plus faible marge;<br />

5. Prendre de l'expansion dans le secteur <strong>à</strong> valeur ajoutée <strong>du</strong> papier couché sans<br />

bois afin d'augmenter les marges;<br />

6. Équilibrer la pro<strong>du</strong>ction de pâte par l'utilisation interne;<br />

7. Continuer d'investir dans des éléments d'actif stratégiques clés afin d'améliorer<br />

la qualité des pro<strong>du</strong>its et d'accroître continuellement la compétitivité en matière<br />

de coûts;<br />

8. Assurer la sécurité et la <strong>du</strong>rabilité de l'approvisionnement en fibres pour les<br />

activités actuelles et les expansions futures éventuelles;<br />

9. Commercialiser une gamme de pro<strong>du</strong>its de pâte de qualité, notamment la pâte<br />

de résineux, la pâte de feuillus spécialisée et la pâte désencrée;<br />

10. Continuer de trouver des possibilités de génération d'électricité afin<br />

d'augmenter les niveaux d'autosuffisance énergétique;

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