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3. LA VISION
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Les comparaisons inter-cas des entreprises performantes à partir de la vision
permettent de soulever certains éléments qui, combinés entre eux à des étapes
précises de la démarche de fla, contribuent à créer une dynamique synergique de la
vision. Voici les principaux éléments relevés, titrés et numérotés de 3.1.1 à 3.4.6:
3.1. Cas à succès: Précourtisage
3.1.1. Une vision claire
Les hauts dirigeants avaient une vision claire de ce que devrait devenir la
nouvelle organisation avant le jour 1. La vision des présidents était très articulée et
abondamment diffusée auprès des hauts dirigeants. Les présidents de Réco-, Alpha- ,
Faco et ABC- percevaient la vision comme facteur synergique et s'impliquaient dans
le processus de diffusion de la vision. Ce fut ainsi durant tout le processus de
négociation et d'intégration.
3.1.2. Une vision consensuelle
La VlSlOn des hauts gestionnaires était connue aux différents nIveaux
hiérarchiques et partagée chez au moins une des deux entreprises avant la fla.
3.2. Cas à succès: Courtisage
3.2.1. Une vision discutée
Dès le début de la transaction, des échanges autour de la vision ont pris place
pour ABC+, Fasido et Alpha+. Ces échanges ont porté sur des points majeurs comme
les produits, les marchés, la clientèle, les ressources humaines.