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étudiés, cela a été fait sans relâche et a rallumé constamment la flamme de la vision
tout au long de l'intégration.
3.4.5. Une vision partagée
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Dans les quatre cas à succès retenus, le consensus autour de la vision est
ressorti comme un facteur très important pour la réalisation des synergies. Le
consensus de vision chez les hauts dirigeants impliqués dans ces transactions a été
perçu comme un préalable favorisant le processus de collaboration entre les différents
niveaux hiérarchiques des différentes organisations. Ce processus conduit à la
découverte d'opportunités de création de valeur imprévue et d'avantages inespérés
associés aux synergies émergentes.
3.4.6. Une vision mobilisatrice
Dans les quatre cas, la VISIOn fut perçue comme synergique, car elle a
constitué aux yeux des hauts gestionnaires un ciment liant les collaborateurs entre eux
dans la communion et le partage de valeurs identiques. La vision partagée a donné un
sens à l'action et a engendré les premières synergies fonctionnelles indispensables à
la réussite de la transaction.
Démarche type: à la figure suivante apparaissent les éléments de synergie de
vision qui se sont avérés communs aux entreprises P+.