Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

succès reliés à chacune des dimensions de synergie qui peuvent servir de guides à un
gestionnaire impliqué dans une fl a.
Débutons par ceux reliés à la dimension de la vision lors des fl a.
1. LA VISION
Une vision qui ne s'accompagne pas d'actions n'est qu'un rêve; une
action qui ne découle pas d'une vision, c'est du temps perdu; une
vision suivie d'actions peut changer le monde. N. Mandela
423
Au moment de l'annonce d'une fla, le quotidien du personnel impliqué perd
son sens, chacun cherche sa voie. Il en résulte des inquiétudes qui pèsent sur le moral
de chacun. Ce déséquilibre peut être un obstacle ou un point de départ de la solution.
En effet, quand les gens se cherchent et sont en mouvement dans le changement, la
vision peut être un facteur synergique ou antinergique qui influence la performance
d'ensemble d'un nouveau groupe créé suite à la fl a.
Sur ce sujet, les résultats de cette recherche montrent que la dynamique
synergique de vision se développe à partir d'une combinaison de facteurs durant les
différentes phases de la démarche de fl a. De plus, la synchronisation de ces facteurs
de succès est capitale pour l'obtention des effets synergiques. Les principaux sont:
1.1. Établir un consensus de vision interne préalable pour recherche de
convergence
Dès la période de précourtisage, il faut s'assurer d'avoir établi un consensus
de vision dans sa propre entreprise, car cela a un impact sur l'ensemble de la
démarche de fl a. Des visions différentes quant au futur de sa propre entreprise, un
projet de fusion non partagé par les principaux décideurs avant même de rechercher
une entreprise cible peuvent porter atteinte à la performance anticipée. Avant le
courtisage, lors de la prise de décision de croître à l'externe par une fl a, il faut