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11.2. Cas à succès: Courtisage
11.2.1. Contrôle discuté
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À la fin de l'étape du courtisage, des discussions générales sur les mesures
de contrôle sont engagées.
11.3. Cas à succès: Vérification diligente
11.3.1. Contrôles examinés
Dans les cas d'Alpha+, ABC+ et Fasido, la question du contrôle interne,
autant stratégique que financier, a été examinée lors de la vérification diligente. Les
systèmes de contrôle ont été analysés de part et d'autre. Quant aux décideurs de
Réco-, ils partageaient la même idée de la nécessité de vérifier les systèmes de
contrôle interne durant la vérification diligente, mais n'ont pu le faire que rapidement
après l'acquisition effectuée. Ils ont souligné que le manque de rigueur dans le
contrôle chez Solco offrait tout de même une possibilité de nouvelles synergies en
appliquant leurs mesures de contrôle. Tandis que dans les cas d' Alpha+, Fasido et
ABC+, c'étaient tantôt des mesures de contrôle similaires, tantôt complémentaires qui
ont permis l'anticipation réaliste de synergies supplémentaires.
La connaissance de la définition des mesures de contrôle a été loin d'être
suffisante, selon les hauts gestionnaires, pour faciliter l'intégration. En effet, ces
derniers nous ont dit que la mise en commun des différentes mesures de contrôle était
synergique uniquement quand les mesures s'alignaient sur les différents motifs de la
transaction et de la stratégie poursuivie pour amalgamer les deux entreprises. De plus,
les synergies espérées n'ont eu un pouvoir effectif que dans le cas où ces mesures
avaient été largement diffusées, comprises et qu'à tous les niveaux, il y avait eu un
alignement sur ces mesures de contrôle en harmonie avec les décisions fondamentales
sur lesquelles avait reposé la transaction.