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de décision en fl a. Dans une perspective longitudinale, ils comparent les perceptions
respectives des acquis et des acquéreurs quant à l'importance des aspects humains
suivants: compétence professionnelle des dirigeants, existence d'une convention
collective, relations de travail favorables avec les gestionnaires, équité dans les
salaires, existence d'un programme de bénéfices marginaux, délégation de
responsabilités dans le processus de prise de décisions importantes. Dans la même
perspective, les chercheurs demandent aux répondants d'évaluer leur degré de
satisfaction au travail en fonction des facteurs suivants: niveau de revenu, avantages
sociaux, sécurité d'emploi, degré de communication, participation aux décisions,
opportunités de carrière professionnelle et satisfaction en général. Les résultats
montrent que les perceptions des acquis et celles des acquéreurs sont différentes.
Cependant, le degré de considération accordée aux facteurs humains par les deux
groupes de répondants est très important. Les auteurs s'entendent sur la nécessité
d'une planification du processus de fl a.
Schweiger et Weber (1989) ont interrogé, eux, des dirigeants expérimentés
en situation de fla pour mettre à jour les priorités en tennes de gestion des aspects
humains. Les priorités s'inscrivent en fonction de deux phases distinctes: l'évaluation
de l'entreprise cible et la réalisation de la fla une fois l'entente conclue. Selon cette
étude, en phase pré-fla, les critères qui semblent les plus importants pour l'évaluation
des ressources humaines sont: la compétence, la philosophie et les valeurs des
dirigeants, de même que la compétence des gestionnaires et l'accord des employés.
Ainsi, pour Schweiger et aL, ces facteurs sont des points à considérer lors de la
décision, à savoir si l'on fusionne ou si l'on acquiert.
Ces études démontrent que les gestionnaires attachent relativement peu
d'importance aux critères des ressources humaines et organisationnelles avant
l'acquisition ou la fusion dans leur processus de décision.
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