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d'assurer la communication ponctuelle de toute l'information relative au
processus (structure, annonce des nominations et des départs, etc.);
de coordonner la logistique tout au long du processus ainsi que les activités
d' après-fusion,
et celui des consultants se limitait à
assister dans les sélections définitives;
conseiller les gestionnaires et procurer de l'information sur les techniques
d'entrevue;
procurer assistance aux employés pour lesquels aucun poste n'avait été
trouvé au sein de Fasido Pharma (pays X).
Pour Fasido Pharma (pays X), les postes étaient accordés selon les
compétences y afférentes. Dans tous les cas, on tenait compte de l'équilibre entre les
habiletés requises pour le poste et la manifestation de comportements constructifs.
L'évaluation des candidatures comportait les trois volets suivants:
1. Chaque gestionnaire de Faco et de Sido faisait, au besoin, une évaluation
préalable des employés de son équipe, selon des critères précis;
2. Les gestionnaires désignés de Fasido Pharma (pays X) travaillaient avec ces
premières évaluations, de même que les profils professionnels individuels,
afin d'identifier les candidatures retenues pour chacun des postes
disponibles;
3. Par la suite, les gestionnaires désignés de Fasido Pharma (pays X)
procédaient, au besoin, aux entrevues, au cours desquelles les mêmes critères
de sélections étaient à nouveau évalués.
Pour le responsable de l'intégration, les compétences propres aux postes
étaient des préalables. L'expérience et le rendement antérieur ont aussi été revus en
profondeur. Ces exigences n'ont pas constitué toutefois des conditions d'emploi
suffisantes. En effet, certaines aptitudes supplémentaires ont été ajoutées afin de
compléter les exigences essentielles. Voici donc les éléments et les compétences qui
ont constitué les critères de sélection communs à la base de l'évaluation des
candidatures.
Éléments à évaluer pour tous:
1. Expérience pertinente;