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4. 7.3. Contenu de la vérification diligente 345 Les cas à échec permettent de voir que la vérification diligente exécutive se limite surtout aux domaines financier et légal, à l'exception du cas Milado, qui incluait la dimension culturelle. La vérification diligente de ces cas n'a pu amener les hauts gestionnaires et les participants à se questionner sur les véritables compatibilités, sur les synergies anticipées, sur les compétences et sur les ressources nécessaires à la réalisation des synergies. Pour ces derniers, les complémentarités étaient trop évidentes et étaient perçues comme génératrices de synergies. La vérification culturelle est, dans la majorité des cas, déficiente. 4.8. Cas à échec: Fusion/Intégration 4.8.1. Intégration limitée L'intégration débute après une étape appelée vérification diligente. L'intégration se construit surtout autour des informations financières et légales obtenues lors de cette étape. Dans la majorité des cas à échec, l'intégration commence à s'exécuter à partir de ces informations limitées et de perceptions insuffisamment vérifiées provenant de l'étape du courtisage. Démarche type: la démarche de la figure suivante présente les éléments anergIques ou antinergiques de diagnostic qui se sont avérés communs aux entreprises P-.
• Absence d' autodiagnostic. • Minimiser les risques légaux et financiers. • Échange superficiel autour de complémentarités, celle des ego, produits, marchés et vision floue (3/4) • Minimiser les risques • Mandat flou • Contenu axé sur les possibilités de réduction de coûts. • Ciblé sur l'aspect légal et financier. • V érification diligente culturelle (1 /4) • Priorité accordée aux complémentarités superficielles. • Informations limitées de la phase préfusion. • Axée sur la réduction des coûts. Figure 14 -Le diagnostic, Entreprises P- Précourtisage Courtisage Lettre d'intention V érification diligente 346 • Effectuée par avocats et comptables. Intégration Post-fusion
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1.7. STRUCTURES ...................
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3.10. LE CONTRÔLE ................
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6.2. LA ViSiON ....................
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7.5. CAS À ÉCHEC: PRÉCOURTISAGE
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11.1.2. Aspect multidimensionnel ..
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ANNEXE A TABLEAUX .................
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LISTE DES FIGURES 1. Phases du proc
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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INTRODUCTION La globalisation des m
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2.1 Les dimensions séquentielles d
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4.3. Le choix des intervenants En s
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les prévisions ont été revues à
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4.2. La vision 4.2.1. Synergies ant
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devenir une division de Romulus. «
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7.6. Composition et mandats des com
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peuvent surgir, compromettant le su
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- Avez-vous remplacé vos politique
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stade de la sympathie, qUI consiste
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