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Figure 3 - Phases du processus de fusion et d'acquisition Pré-Fusion Fusion Après Fusion PÉRIODE AVANT LA FUSION/ACQUISITION (Étape de planification.) PÉRIODE APRÈs LA FUSIONI ACQUISITION (Étape d'implantation des changements provoqués par la fusion/acquisition) Figure adaptée du texte de Schweiger et Weber (1989) Rousseau (1990) regroupe les principales activités du processus général d'acquisition autour de quatre phases: la phase stratégique, la phase tactique, la phase de réalisation et la phase d'évaluation critique. La figure numéro 4 à la page suivante illustre les quatre phases de Rousseau. Pour les fins de cette recherche, le cadre de Rousseau (1990) a été retenu comme outil de référence séquentiel du processus de fl a. Dans un premier temps, il servira de référence dans la recension de la documentation sur les fl a, les différentes contributions des auteurs selon leur approche d'analyse en fl a. Suite à quoi il sera retenu comme une des composantes pour l'élaboration du cadre de référence théorique de cette recherche. 43
Figure 4 - Phases du processus de fusion/acqui sition D éc is io n d e FIA Pha se stratég iqu e P hase tac tiqu e Pha se de réa 1 Îsatio n Pha se d ' éva lu a ti on critiqu e 1.4 Les différentes approches Figure adaptée du texte de Rousseau (1990) Pré-F usion Fus io n Intég ra tio n Post Fu s io n La littérature sur les fla est abondante, et comme nous l'avons déjà mentionné, elle provient de plusieurs disciplines et champs d'étude, Quatre grandes approches seront traitées: l'approche historique, l'approche en économie financi ère, l'approche des ressources humaines et l'approche stratégique, L'approche historique présente des modèles chronologiques d'interprétation des fl a. L'approche financière inclut les chercheurs en économie financière et en 44
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Voici ces biais cognitifs: 1. Le ra
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2.1 Les dimensions séquentielles d
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2.5.3. Résultats 183 La fusion ave
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2.7. Les structures 2. 7.1. Synergi
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3.8.2. Synergies implantées 219 De
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Le nouveau système infonnatique no
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4.2. La vision 4.2.1. Synergies ant
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associés à cette dimension. ABC+
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3]0 Les équipes de transition deva
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XY, comme ça. Vous les rencontrez,
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5.5.2. Analyse trop ciblée 352 En
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354 Par exemple, les hauts gestionn
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6.5.2. Motifs cachés 358 L'étape
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