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culturelles. «These range from difJerences in daily customs and body language to<br />

overlapping but sometimes conflicting, cultural tradition and human values.»<br />

267<br />

De plus, afin de mixer les équipes plus rapidement, les hauts dirigeants de<br />

Romulus et Remus ont acheté un Airbus 319, ce qui a permis de faire plusieurs fois<br />

des allers et retours entre les deux sièges sociaux.<br />

Afin de favoriser l'intégration culturelle et le succès de toute la transaction,<br />

une équipe de relations publiques a été constituée. Un des premiers mandats de cette<br />

équipe a été de préparer l'annonce de la fusion. Des différends assez sérieux ont été<br />

dès le début constatés. L'heure et la date de l'annonce ont été très difficiles <strong>à</strong><br />

déterminer dès le départ. Le consensus entre les membres de l'équipe a souvent été,<br />

selon certains, très pénible <strong>à</strong> obtenir. À cela s'ajoutent d'autres difficultés reliées aux<br />

communications, comme celles qu'ont connues les membres de cette équipe qui, <strong>à</strong><br />

quelques jours de la fusion, avaient encore une multitude de détails <strong>à</strong> discuter. Un<br />

haut gestionnaire confirme que l'équipe de relations publiques a même connu des<br />

difficultés avec le président de Romulus qui a <strong>à</strong> peine accepté d'entendre leurs<br />

recommandations. Ainsi, aux dires de plusieurs hauts gestionnaires, les<br />

communications n'ont pas joué le rôle atten<strong>du</strong> face <strong>à</strong> l'intégration culturelle et, selon<br />

plusieurs employés, elles n'ont pas amélioré leur perception de l'autre et ne les ont<br />

pas con<strong>du</strong>its <strong>à</strong> accepter l' autre et <strong>à</strong> essayer de profiter de leur richesse.<br />

Ces différentes actions devaient contribuer <strong>à</strong> l'intégration culturelle entre ce<br />

qu'un haut gestionnaire exprime de la façon suivante:<br />

Romulus was legendary for conservation engineering and rock<br />

solid, vault-like design and construction. Remus of la te became the<br />

quick-to-market, agile, and stylish auto pro<strong>du</strong>cer. We could easily<br />

compare the two companies to a water buffalo and a gazelle.<br />

Selon lui, les hauts dirigeants comprenaient bien que l'intégration culturelle<br />

devait se réaliser en évitant le danger que Romulus devienne tellement dominant que

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