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1.2. Vision
1.2.1. Synergies anticipées
encore précisée:
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Avec l'arrivée d'un nouveau vice-président, la VISIOn chez Faco s'était
1. Focalisation sur les domaines clés de la pharmacie, de l'agrochimie et de la
chimie industrielle;
2. Renforcement de la position sur les marchés les plus importants et les
régions en expansion d'Amérique du Nord, d'Europe et d'Asie;
3. Retrait des domaines d'activité où Faco n'était pas parmi les leaders
mondiaux.
La vision qu 'avait monsieur X à l'époque l' a amené à vendre plusieurs
sociétés de participation et à procéder à des acquisitions, des joint ventures et des
alliances stratégiques dans les domaines d'activités clés. La vision consistait à
transformer une vieille entreprise chimique en société centrée sur les sciences de la
vie. Au cours des douze ans qui ont précédé la fusion avec Si do, la vision stratégique
du président était de plus en plus perceptible autour des points suivants:
1. Recentrage sur les sciences de la vie;
2. Désinvestissement du portefeuille chimique;
3. Internationalisation accrue de l'entreprise.
Cette fusion a été le fruit d'une longue préparation. Le président de Sido
affinne qu ' il y pensait depuis le début des années 1990. Son homologue chez Faco
parlait, lui, d'une même vision stratégique. Ils ont eu en commun une même vision de
l'avenir. Bien avant qu'il soit question de fusion, ils avaient déjà, l'un et l'autre,
engagé leurs groupes respectifs dans une mutation destinée à transfonner de vieilles
entreprises chimiques en firmes centrées sur les sciences de la vie. Avec une vision
stratégique similaire, Faco et Sido anticipaient des synergies de vision.