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2.2.3. Résultats
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La similarité de vision perçue et la diffusion de celle-ci n'ont pas donné tous
les effets escomptés. Une différence entre les deux a certes freiné la réalisation des
synergies anticipées. En effet, Alpha- s'était développée autour d'un format roi,
l'hypennarché, alors que Bêta avait d'emblée choisi de se développer sous plusieurs
formats de magasin: les hypennarchés, les supennarchés ou à discount pour le
commerce de proximité. Ce n'est que plus tard, et quelques années avant la fusion,
qu'Alpha- a commencé à évoluer et s'est rapprochée d' une certaine manière de la
vision stratégique de Bêta. Plus précisément, ce n'est qu 'en 1998, avec l'acquisition
d'une autre entreprise, qu' Alpha- a décidé de développer à l'international non
seulement des hypennarchés maIS aussi des supermarchés. Selon les hauts
gestionnaires, cette différence aurait affecté un peu la réalisation des synergies
anticipées autour de l'intégration des visions. Le plan de communication ne contenait
pas assez de précision pour les différents acteurs impliqués de chaque côté.
2.3. Diagnostic
2.3.1. Synergies anticipées
Il avait été perçu dès le départ par les hauts gestionnaires que la vérification
diligente ne serait pas trop difficile à effectuer.
Il n'y a pas eu de problèmes parce que ces entreprises étaient des
entreprises très saines. Alpha- et Bêta avaient des communications
financières très fortes avec des réunions d'analystes très
fréquemment. Donc il n'y avait aucun souci pour les deux raisons
suivantes: premièrement, les deux présidents se connaissaient très
bien, avaient une parfaite confiance l'un dans l'autre;
deuxièmement, le président de Bêta est resté un des principaux
acti onnaires d'Alpha +.