Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

et ses cadres attachaient une grande importance à ce que la vision soit diffusée et
expliquée, car, selon eux, une vision bien définie, partagée et comprise est source de
synergie. La vision de Réco-, déjà définie avant l'acquisition de Solco, était de faire
croître l'entreprise en créant de la valeur ajoutée pour les clients, les actionnaires et
les employés grâce au travail d'équipe et à l'engagement de tous. Avant d'acheter
Solco, le président de Réco- avait déjà une vision claire de ce que devait devenir la
nouvelle entreprise après l'acquisition.
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Contrairement à Réco-, la vision chez Solco était beaucoup moins définie et
encore moins expliquée et partagée. Selon des gestionnaires et des employés, le
"court terme" caractérisait le mieux la vision de Solco: «À l'interne, on gérait
l'entreprise au jour le jour, en la rentabilisant le plus possible, même si on ignorait le
sort qui lui serait réservé.» L'acquisition de Solco par Réco- s'est faite avec célérité
sans vérification diligente et sans perception partagée des complémentarités de
visions. Le président de Réco- et quelques hauts gestionnaires anticipaient cependant
des synergies reliées à la diffusion de la vision de Réco- auprès des membres de
Solco.
3.2.2. Synergies implantées
Le président de l'entreprise acquérante et son équipe avaient une vision très
structurée au niveau des valeurs, de la culture, des employés, des clients, des
actionnaires et des marchés futurs. Après la transaction, les hauts gestionnaires de
Réco- ont travaillé très fort pour acculturer tous les esprits de cette vision. Ancrer
celle-ci dans l'ensemble de l'organisation a été une condition nécessaire à
l'accomplissement des synergies, selon des hauts gestionnaires, des cadres et des
employés.