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7.7.3. Harmonisation déconnectée des stratégies d'affaires 367 L'intégration des stratégies d' affaires a été déconnectée des autres intégrations en cours et aucun alignement n'était vraiment perçu sur les motifs, sauf dans le cas de Milado. Dans trois cas sur quatre (Romulus-Remus, Abantel+, Mégair+), l'intégration des stratégies d'affaires était davantage alignée selon l'importance accordée à la complémentarité des ego en cause plutôt que sur une démarche rigoureuse qui permettait de bénéficier d'échanges et de partage de connaissances reliées à celles-ci. Démarche type: à la figure suivante, apparaît la démarche contenant les éléments anergiques ou antinergiques qui se sont avérés communs aux entreprises non performantes autour des stratégies d'affaires.
• Stratégies d'affaires connues • Stratégies d'affaires unidirectionnelles Figure 20 - Les stratégies d'affaires, Entreprises P- • Complémentarités superficielles soulignées • Complémentarité des stratégies d'affaires réductrice • Complémentarités non examinées • Intégration unidirectionnelle • Absence d'implication • Harmonisation déconnectée 8. LA STRUCTURE Précourtisage Courtisage Lettre d'intention Vérification diligente Fusion Intégration Post -fusion En comparant les cas à succès entre eux à partir de la structure, des éléments communs ressortent. Ceux-ci, en se combinant entre eux à différentes étapes du processus de fla, créent une dynamique synergique. Les principaux éléments se reconnaissent sous les titres suivants: 368
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1.7. STRUCTURES ...................
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3.10. LE CONTRÔLE ................
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6.2. LA ViSiON ....................
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3.2. CAS À SUCCÈS: COURT/SAGE ...
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7.5. CAS À ÉCHEC: PRÉCOURTISAGE
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11.1.2. Aspect multidimensionnel ..
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ANNEXE A TABLEAUX .................
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LISTE DES FIGURES 1. Phases du proc
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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INTRODUCTION La globalisation des m
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PREMIER CHAPITRE: PROBLÉMATIQUE ET
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Selon Rousseau (1990), des problèm
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climat de coopération. La capacit
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1.8.1 La stratégie, un peu d'histo
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4. Le système d'actions a pour obj
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2.1 Les dimensions séquentielles d
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122 Au sujet de la taille de l'éch
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4.3. Le choix des intervenants En s
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2.5.3. Résultats 183 La fusion ave
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2.7. Les structures 2. 7.1. Synergi
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On raisonnait ainsi: si on transfè
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3.8.2. Synergies implantées 219 De
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5.1. Contexte concurrentiel 246 Dep
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peuvent surgir, compromettant le su
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ne pennet pas d'identifier un mode
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1. IMPLICATION POUR LA RECHERCHE 51
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- Avez-vous remplacé vos politique
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stade de la sympathie, qUI consiste
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