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5. Analyser l'impact de la constitution des équipes d' intégration sur la performance
d'ensemble.
2. LIMITES DE L'ÉTUDE
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L'interprétation des résultats de cette recherche doit être considérée en relation
avec certaines limites.
Un premIer facteur limitant est relié à la subjectivité du chercheur et des
répondants, à laquelle il est presque impossible d'échapper malgré les précautions prises.
Les données recueillies lors des entrevues sont fondées d'abord sur la perception et la
réalité subjective construite par chacun des intervenants. Lors de l'analyse, malgré la
prise en compte des différents biais, cette subjectivité, ainsi que celle du chercheur, ne
peut être totalement éliminée.
De plus, en choisissant de comprendre la réalisation des synergies en comparant
des cas à succès et des cas à échec, nous nous sommes vite trouvé en face d'un problème
de terrain relié aux cas à échec. Il a fallu que nous nous montrions très prudent dans
l'approche et dans les mots utilisés afin d'assurer la coopération des hauts gestionnaires,
cadres et employés des cas à échec. De plus, des questions de confidentialité ont pu
limiter l'accès à certaines infonnations, diminuant ainsi le pouvoir explicatif de certaines
infonnations.
Un autre facteur est relié au choix de la stratégie de recherche. En choisissant de
comprendre la réalisation des synergies à partir d'une étude par comparaisons inter-cas,
nous avons fait le choix d'un nombre limite de cas pour une analyse plus en profondeur
de chacun. Les résultats ne peuvent alors être généralisés à d'autres situations que sous
certaines précautions et limites de transférabilité. La logique d'échantillon en est avant
tout une de réplication, plutôt qu'une logique probabiliste, cependant à ce titre, bien que
le degré de transférabilité ne prétende pas être le même que celui fondé sur un échantillon
plus statistiquement représentatif, les éléments communs inventoriés dans les deux
groupes de performance indiquent qu'une certaine saturation de résultats ait été atteinte.