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3.7.2. Absence de crédibilité et d'intégrité
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Dans trois cas sur quatre, l'absence de crédibilité chez les hauts
gestionnaires a été ressortie comme un facteur entravant la réalisation de synergies
reliées à la vision.
3.7.3. Intégration plutôt forcée
Le mode d'intégration choisi pour la vision relève d'une imposition plutôt
forcée d'une vision. Le cas de Milado a été différent à ce niveau. Ce dernier permet
de voir que d'intégrer une vision plutôt qu'en imposer une n'est pas suffisant pour
créer une dynamique synergique de la vision.
3.7.4. Vision non directrice
La vision n'a pas servi de point de repère lors de l'intégration. Des actions
différentes d'intégration furent mises en œuvre sans relation avec la vision exprimée
ou furent des conséquences d'une vision floue ou des divergences de vision.
3.7.5. Rythme inadéquat de diffusion de la vision
Les cas de Mégair+, Romulus-Remus et Abantel+ font ressortir que le
rythme et la manière de diffusion n'ont pas été adéquats. Dans le cas de Milado, il
ressort qu 'un consensus de vision et une vision exprimée ne sont pas des conditions
suffisantes à la réalisation des synergies de vision. Pour qu'elle fût synergique, selon
des hauts dirigeants interrogés, la vision aurait dû être articulée et diffusée à tous les
niveaux afin qu' elle serve de repère. Dans tous les cas, il a été souligné que, sans une
vision clairement exprimée et diffusée à tous les niveaux, susceptible de servir de
repère, les efforts de changements sont dispersés et ne produisent pas les synergies
attendues.