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diffusion adéquat, mais il dépend aussi de la crédibilité des principaux leaders, de leur<br />

implication tout au long <strong>du</strong> processus, et particulièrement celle des hauts<br />

gestionnaires promoteurs de cette vision. Le langage de vérité importe beaucoup dans<br />

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1 'harmonisation des visions. Pour avoir voulu présenter la transaction avec Remus<br />

comme une fusion entre égaux, qui ne changerait rien dans les habitudes des uns et<br />

des autres, Romulus est allé de déboires en déboires. La diffusion continuelle de la<br />

vision crédible tout au long de l'intégration par un plan de communication adéquat<br />

qui effectue des régulations rapides, joue un rôle moteur de sensibilisation auprès de<br />

tous les acteurs et contribue de façon significative <strong>à</strong> la bonne marche de l'intégration<br />

des structures, des fonctions et des cultures. Cette vision partagée sensibilise tous les<br />

intervenants et les prépare <strong>à</strong> mieux affronter les changements. La vision sert de base<br />

au plan de communication pour rallier tous les employés. Le plan de communication,<br />

chez les entreprises performantes, est clair et développé très tôt <strong>du</strong>rant la préfusion.<br />

Ce plan est conçu pour le rendre rapidement exécutoire et attache une importance<br />

capitale aux actionnaires, aux hauts gestionnaires, employés, clients et fournisseurs.<br />

Aucun effort n'est par la suite négligé afin de pennettre <strong>à</strong> tous de "voir" la nouvelle<br />

entité corporative avec les yeux de la direction et comprendre ses choix.<br />

1.4. La vision devrait orienter toutes les étapes<br />

Il est difficile pour les gestionnaires et autres intervenants, <strong>du</strong>rant la<br />

vérification diligente, d'identifier les synergies potentielles lorsque la vision de la fla<br />

n'est pas claire.<br />

Pour mobiliser les employés, il faut que l'intégration et le développement de<br />

la nouvelle entité soient reliés <strong>à</strong> la vision stratégique. La vision peut guider le<br />

comportement et les attitudes des membres de l'équipe d'intégration lorsqu'ils<br />

interviennent avec les différents groupes d'employés. Les membres doivent s'assurer<br />

que les paramètres et les objectifs des différents projets d'intégration supportent la<br />

vision plutôt que la détruire. Il faut aussi éviter des différences majeures entre la

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