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QUA TRIÈME CHAPITRE: ANALYSE INTRA-CAS
Ce chapitre vise à rendre compte de la richesse des données recueillies et à
présenter les rapports d'analyse de chacun des cas étudiés. L' analyse intra-cas a été
structurée en fonction des variables du cadre de référence théorique élaboré et a été
effectuée à partir de deux grilles d'analyse, une de nature chronologique inspirée des
phases du processus de fla de Rousseau (1990), et une de nature synthétique inspirée
principalement du modèle de management stratégique de Carrière (1990).
Ce chapitre de présentation des données est divisé en deux sections
distinctes. Dans la première section, il a été convenu de présenter un portrait
d'ensemble à partir de la nouvelle entité créée, du contexte concurrentiel et des deux
entreprises impliquées dans la fl a sous étude. La deuxième section présente les
données pour chacune des variables du cadre de référence théorique suivantes:
1. La vision;
2. Le diagnostic;
3. L' analyse de l'environnement;
4. Les motifs;
5. Les stratégies d'affaires;
6. Les structures;
7. Les fonctions;
8. La culture;
9. Le contrôle;
10. La performance.
Dans un dessein de faciliter la présentation des résultats, nous les présentons
à partir de trois caractéristiques de notre cadre de référence théorique:
1. Synergies anticipées;
2. Synergies implantées;
3. Résultats.
Cette classification pennet de faire ressortir l'ensemble des différentes
caractéristiques du processus de réalisation des synergies dans le cas des fla, d'en
saisir les subtilités et de déterminer l'ampleur de la résultante.