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1.8.9 Intégration verticale
Pour réduire l'imprévisibilité de son environnement concurrentiel et exercer
un plus grand contrôle sur ses opérations, une organisation peut se combiner en
amont avec un fournisseur ou en aval avec une entreprise distributrice de ses produits.
L'intégration verticale sous-entend donc qu'il y a une relation effective ou potentielle
d'acheteur/vendeur entre les deux entreprises combinées (Walter, 1985).
1. 8.1 0 Diversification reliée
Ce type de diversification est la combinaison de deux entreprises ayant une
production ou des technologies de distribution très semblables mais dont les produits
n'entrent pas directement en concurrence. La diversification reliée est très semblable
à l'intégration horizontale. Par contre, contrairement à cette dernière, les installations
physiques sont rarement consolidées même si certains symboles culturels d'entreprise
peuvent être modifiés (Walter, 1985).
Buono et Bowditch (1989) différencient des sous-formes selon que l'objectif
et l'expansion de produits (entreprises similaires par leur production ou leur
distribution) ou l'expansion de marché (entreprises ayant les mêmes produits mais
des marchés géographiquement différents). Il s'agit de deux sous-types de
diversification reliée.
1.8.11 Diversification non reliée
On identifie ainsi ce quatrième type d'intégration lorsque les deux
entreprises combinées n'ont ni relation acheteur-vendeur, ni relation technique ou de
distribution et pas non plus de produits identiques. Les firmes recherchent alors une
synergie financière ou tentent d'aller vers de nouveaux secteurs d'activités (Walter,
1985).
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