Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

avait un, dans le camp de Remus, qui comprenait bien comment fonctionnaient les
gens de Romulus, c'était bien lui!» Pour des raisons qui n'ont rien à voir avec une
bonne gestion, une des personnes qui connaissait à fond Remus a été écartée et offerte
un peu plus tard sur un plateau d'argent à la compétition. La deuxième erreur quant à
la structure, selon certains hauts dirigeants, a été l'empressement du président de
Romulus de placer son monde et d'agir de façon à ce que ceux qui avaient été retenus
du côté de Remus quittent rapidement, quand ce n'était pas par pur et simple
congédiement. Non seulement le président de Romulus est, selon eux, à blâmer, mais
aussi le président de Remus qui n'a offert aucune résistance et qui abdiquait à presque
toutes les décisions prises par son homologue. L'absence de leadership du président
de Remus pour le maintien des hommes clés en poste a été, pour ces hauts
gestionnaires, néfaste et, selon eux, un facteur important à l'origine des mauvaises
performances qui ont suivi ces départs ou ces congédiements.
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À la fin d'octobre 2000, la "romulisation" a été achevée avec la nomination
d'un haut dirigeant de Romulus qui a remplacé le numéro 1 à la tête de Remus. La
direction avait donc perdu au total en deux ans neuf de ses directeurs. Ainsi, selon ces
dirigeants et certains employés, alors que Romulus avait été intéressée à fusionner
avec Remus à cause de sa structure de management efficace, de taille minimale et
dynamique, généralement plus que celles qui sont typiques sur le continent où
œuvrait principalement Romulus: «That is one of the advantages that Remus brings
that not just Romulus wants to copy and emulate, that certainly the other
manufacturers in the world want to copy as weil.», le président de Romulus n'a pas
su en tirer avantage. Il a non seulement freiné la réalisation des synergies, mais a
contribué à l'accroissement et à la spirale des synergies négatives en détruisant peu à
peu la souplesse et la proactivité de Remus qui avaient fait son succès dans le passé.
D'ailleurs, à ce sujet, des hauts gestionnaires ajoutent que: «[ ... ] many of Remus best
products were created by managers who either were pushed out or fired by Mr. X
president of Romulus. He wiped out the best auto leadership in the world.» À peine
deux ans après la fusion, Remus avait été vidée de ses meilleurs talents.