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coopération et le dialogue, en contribuant au partage des connaissances et <strong>à</strong><br />

l'apprentissage, favorisent la réalisation de synergies. La coopération, l'ouverture, le<br />

partage, la compréhension et l'apprentissage doivent être de mise <strong>à</strong> cette étape et<br />

préparer <strong>à</strong> des échanges d'infonnations plus fructueux pour l'étape suivante, appelée<br />

communément vérification diligente.<br />

432<br />

Si cordiale que se veuille cette étape, les entreprises cibles peuvent se<br />

montrer réticentes au début <strong>du</strong> courtisage. Cependant, si <strong>à</strong> la fin de cette étape, juste<br />

avant de procéder <strong>à</strong> la vérification diligente, 1 'hésitation des hauts gestionnaires<br />

persiste encore face <strong>à</strong> la vérification diligente, les hauts gestionnaires de l'entreprise<br />

acquéreuse doivent être conscients qu'il sera plus difficile d'obtenir les infonnations<br />

qui pennettent de préparer l'intégration. Sur ce point, les résultats de cette recherche<br />

font ressortir que pour les entreprises perfonnantes, ce sont déj<strong>à</strong> des raisons de<br />

divorce <strong>à</strong> ce stade, et que l'illusion de contrôle peut con<strong>du</strong>ire <strong>à</strong> sous-estimer certaines<br />

difficultés rencontrées dès ces étapes.<br />

2.3. Effectuer une vérification diligente pro active et multidimensionnelle<br />

La vérification diligente doit aller bien au-del<strong>à</strong> des éléments défensifs dans<br />

leurs dimensions légales et financières. Elle doit pennettre de s'assurer qu'aucun lien<br />

ou passif non déclaré ne viendra affecter la transaction, que toutes les infonnations<br />

nécessaires sont disponibles pour continuer la négociation, en somme la vérification<br />

diligente doit être plus proactive. À cette étape, en plus de se concentrer sur les<br />

éléments pennettant de réaliser la vision pour le nouveau groupe, les motifs de la fl a,<br />

les données financières et légales de la cible, les hauts gestionnaires doivent évaluer<br />

spécifiquement les synergies anticipées ainsi que les efforts et coûts nécessaires pour<br />

les réaliser. Lors de cet examen, ils doivent chercher <strong>à</strong> découvrir d'autres<br />

opportunités de synergies et tenter de démasquer les antinergies existantes ou qui<br />

pourraient se développer lors de l'intégration future. Cet examen approfondi des<br />

synergies pennet de mieux évaluer le prix associé <strong>à</strong> la fla. Notre recherche démontre

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