27.06.2013 Views

Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

organisait et planifiait les travaux et, avec l'aide de consultants, il structurait leur<br />

démarche, gérait les délais, coordonnait les réflexions, suggérait les analyses et avis<br />

d'experts. Ce comité veillait <strong>à</strong> harmoniser les travaux d'intégration avec l'ensemble<br />

<strong>du</strong> management <strong>du</strong> Groupe et gérait la communication interne concernant le<br />

processus d'intégration.<br />

191<br />

Les thèmes sur lesquels ont travaillé les groupes de travail et les plates­<br />

formes avaient fait l'objet d'un recensement au préalable et d'un examen des priorités<br />

avec l'aide de consultants. Les groupes de travail ont été organisés suivant un<br />

principe de délégation hiérarchique. Ils avaient lieu, au sein de chaque pays, chaque<br />

fois que les questions <strong>à</strong> examiner relevaient des stratégies propres <strong>à</strong> leurs marchés et<br />

mettaient en question leurs organisations spécifiques. La coordination des sujets par<br />

métiers, formats ou enseignes donnait lieu <strong>à</strong> l'occasion <strong>à</strong> des groupes de travail inter­<br />

pays, décidés et organisés sous la con<strong>du</strong>ite d'un responsable supranational.<br />

La dimension opérationnelle de l'intégration concernait plus principalement<br />

les groupes de travail. Ces groupes rassemblaient les responsables des deux sociétés.<br />

Ils étaient déj<strong>à</strong> en charge d'unités opérationnelles appelées <strong>à</strong> se fondre et <strong>à</strong> remanier<br />

leur organisation ou <strong>à</strong> modifier leur structure de travail. La cohérence de l'intégration<br />

était assurée par les plates-formes qui avaient été créées pour présenter une politique<br />

commune d'opération. Elles concernaient les grands domaines fonctionnels:<br />

ressources humaines, communication, juridique, finances, systèmes d'information.<br />

Elles associaient les responsables d'un même domaine en vue de préciser les<br />

nouveaux principes fonctionnels dans le cadre desquels l'intégration des équipes et<br />

des moyens devait s'opérer. Les responsables des groupes de travail et des plates­<br />

formes étaient tenus d'agir dans les délais fixés, puis de soumettre au Comité de<br />

coordination leurs engagements pour qu'ils soient validés et coordonnés. La figure 8<br />

présente le schéma de la structure d'intégration d'Alpha+.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!