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intégration des deux. Sous ce type d'intégration, aucune des deux entreprises ne doit<br />

officiellement dominer l'autre (Buono et Bowditch, 1989).<br />

D'autres auteurs, comme Navahandi et Malekzadeh (1988), soulignent que<br />

le processus d'acculturation est un moyen de gestion de l'intégration culturelle. Ils<br />

définissent l'acculturation comme l'ensemble des changements intro<strong>du</strong>its dans deux<br />

systèmes culturels en contact et s'influençant mutuellement. Ils distinguent quatre<br />

modes d'acculturation: l'intégration, l'assimilation, la séparation et la déculturation,<br />

qui peuvent être adoptés par l'acquéreur ou par les membres de l'entreprise acquise.<br />

Selon ces auteurs, le choix d'un mode d'acculturation est influencé par des facteurs<br />

reliés <strong>à</strong> l'acquéreur, comme sa tolérance au multiculturalisme et son degré de parenté<br />

avec l'autre entreprise. Certains facteurs associés <strong>à</strong> l'entreprise acquise influencent le<br />

choix <strong>du</strong> mode d'acculturation, comme le désir de préserver sa propre culture et<br />

l'attrait relatif de la culture de l'acquéreur.<br />

Un autre moyen pour gérer l'intégration culturelle, selon Gosselin (1987),<br />

est de remplacer des gestionnaires situés <strong>à</strong> des postes très importants pour éliminer les<br />

différends inhibiteurs d'intégration. Plusieurs auteurs croient toujours qu'il est<br />

possible et souhaitable d'imposer une culture. Cette imposition peut se faire en<br />

exposant les dirigeants de l' entreprise acquise <strong>à</strong> la philosophie de l'entreprise<br />

acquérante (Kitching, 1967) et en favorisant certaines méthodes d'évaluation et de<br />

récompenses (Datta, 1991). Cette imposition peut également se faire en congédiant ou<br />

en déplaçant certains employés récalcitrants ou ayant une culture trop différente,<br />

comme le mentionne Gosselin (1987).<br />

Fulmer et Gilkey (1988) soulignent que la création d'une vision commune et<br />

d' une nouvelle culture est une étape de transition nécessaire pour intégrer deux<br />

entreprises. Il s'agit alors pour l'équipe de transition de créer une idéologie véhiculant<br />

la nouvelle identité de la nouvelle entreprise. Ils ajoutent que cette équipe doit être<br />

composée d'indivi<strong>du</strong>s provenant des deux organisations afin de susciter peu <strong>à</strong> peu un<br />

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