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Ressources humaines, à la fois chez Solco et chez Réco-, en lui spécifiant le profil de
gestionnaire désiré.»
3. 7.3. Résultats
218
L'intégration structurelle a suivi les principes du processus d'intégration qui
avaient pour but d'intégrer les ressources humaines en premier.
On s'est dit qu'avant d'organiser les procédures, les mécaniques, les
systèmes, etc., on doit commencer par dire à nos employés ce qu'on
attend d'eux en leur laissant l'initiative de s'organiser eux-mêmes.
Cette mise en commun des gens a contribué à ce que les synergies associées
à la mise en place d'une nouvelle structure se réalisent. Pour les hauts gestionnaires
de Réco+, les effets des synergies perçues se sont fait sentir. La rapidité d'exécution
de l'intégration des deux structures est considérée par les décideurs de Réco+ comme
déterminante pour la réalisation des synergies. Cette intégration ne doit laisser de la
place à aucune ambiguïté au niveau du pouvoir: «11 faut que ce soit clair, net et précis.
Il y a des postes stratégiques, il faut que tu y amènes ta synergie le plus vite
possible.»
3.8. Les fonctions
3.8.1. Synergies anticipées
Bien que Réco- n'ait pu procéder à une vérification diligente, des synergies
reliées à une intégration efficace des fonctions étaient perçues, particulièrement au
niveau de l'intégration des ventes, de la distribution et de la production.