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11.1. Le leadership
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Les résultats montrent comment, tout au long du processus, la présence d'un
leadership est déterminante du succès d'une fl a. Ces personnes font preuve de
leadership synergique, à savoir la capacité de structurer et de dynamiser une équipe
dont l'efficacité d'ensemble dépasse de loin la somme du potentiel individuel des
membres. Les leaders à succès en fla semblent comprendre que cet ensemble
dynamiseur est tributaire d'un contexte relationnel particulier entre les leaders et
l'équipe. Ainsi, le leadership est perçu, de part et d'autre, comme une relation de mise
en œuvre des plus emballantes et crédibles pour l'atteinte de synergies.
les suivantes.
Les principales caractéristiques associées à ce leadership synergique seraient
Un leadership visionnaire. La nécessité de susciter l'inspiration s'est
confirmée tout au long de la démarche de fusion dans les cas à succès. Cela rejoint
certaines conclusions de Bennis et N anus (1985) pour qui les leaders sont capables
d'instaurer la confiance et de vaincre la résistance au changement en articulant des
visions positives et ambitieuses.
Les effets synergiques d'une telle direction semblent provenir d'une certaine
manière de donner un sens et une logique à la fla, et de proposer une démarche de
fusion fondée sur une vision issue d'une profonde connaissance de la réalité
concurrentielle et des ressources humaines, et une capacité à combiner les dimensions
inhérentes à la synergie.
Les synergles directionnelles se réalisent lorsqu' elles prennent en
considération les facteurs humains tout au long de la démarche. Dans l'ensemble des
cas à succès, il a été constaté, dès la période du courtisage, que la présence de leaders
convaincus que l'engagement, la confiance et l'inspiration font la force du nouveau
groupe contribue à la réalisation des synergies anticipées.